MISCELÁNEA 25/11/2025

DEL COMPAÑERO Y MIEMBRO DE ESPAI MARX, CARLOS VALMASEDA.

ÍNDICE
1. Escobar sobre el plan de paz para Ucrania.
2. Desvinculación.
3. Vuelve la proliferación nuclear.
4. El debate sobre China como gran potencia.
5. Cuando estalle la burbuja de la IA.
6. La broma de las COP.
7. De nuevo sobre el imperialismo.
8. Formenti sobre la filosofía imperfecta de Preve.
9. Resumen de la guerra en Palestina, 24 de noviembre de 2025.

1. Escobar sobre el plan de paz para Ucrania.

Es de los que cree que es inaceptable para Rusia, pero también para Ucrania y la UE. Y quizá está pensado para eso.

https://www.unz.com/pescobar/the-28-point-theater-of-the-absurd/

El teatro del absurdo en 28 puntos

Pepe Escobar • 22 de noviembre de 2025

El «plan de paz» de 28 puntos del director del circo para Ucrania puede verse como una foca mascota chapoteando en un estanque para divertir al público. Y a continuación, pasamos a otra atracción.

Sin embargo, si se toma en serio —y eso requiere no una pizca, sino un barril de sal—, es como un gemelo del «plan» del director del circo para Gaza, esta vez con el objetivo de arrebatar una lamentable «victoria» de las fauces del Imperio del Caos, que de hecho ha sufrido una derrota estratégica.

Veamos las reacciones. Aquí encontrarán el análisis de Larry Johnson, con el que estoy de acuerdo, pero sobre todo el vídeo de la impresionante entrevista de dos horas que mantuvimos a mediados de semana en Moscú con la estelar Maria Zakharova, la portavoz del Ministerio de Asuntos Exteriores más elocuente del planeta.

Lo que la Sra. Zakharova nos dijo esencialmente es que a mediados de semana no había ninguna reacción rusa porque Moscú no había recibido nada concreto: «Cuando tengamos alguna información oficial, cuando la recibamos a través de un canal pertinente, naturalmente, siempre estaremos abiertos a trabajar».

Lo mismo se aplicaba al Kremlin. El portavoz presidencial Dmitry Peskov: «No, no hemos recibido nada oficialmente. Vemos algunas novedades. Pero oficialmente, no hemos recibido nada. Y no ha habido ningún debate sustantivo sobre estos temas».

La primera respuesta real y concisa del presidente Putin fue sorprendentemente gráfica: vestido de camuflaje, visitando un centro de mando y subrayando que la estructura de Kiev ya no puede describirse como un «liderazgo político», sino que es simplemente «una organización criminal».

Tras unos días frenéticos, sumergidos en un tsunami de manipulación mediática orquestada por los principales medios de comunicación de la OTAN, que apoyaban pero en esencia se oponían a los 28 puntos, alguien en Washington —y no necesariamente el intermediario ruso Kirill Dmitriev— pudo haberlo entregado, oficialmente, al Kremlin.

Así que el viernes pasado tuvimos, por fin, la respuesta del propio presidente Putin, durante una sesión de los miembros permanentes del Consejo de Seguridad de Rusia.

Hay que destacar los puntos clave de Putin:

Alaska: «El punto principal de la cumbre de Alaska, su objetivo principal, fue que durante las conversaciones en Anchorage confirmamos que, a pesar de algunas cuestiones difíciles y complejidades, estábamos de acuerdo con estas propuestas y estábamos dispuestos a demostrar la flexibilidad solicitada».

Reacción del Sur Global: «Proporcionamos información detallada sobre estos asuntos a todos nuestros amigos y socios del Sur Global, incluidos China, India, Corea del Norte, Sudáfrica, Brasil, muchos otros países y, por supuesto, los Estados de la OTSC. Todos nuestros amigos y socios, y quiero enfatizar esto, sin excepción, apoyaron estos posibles acuerdos».

Ausencia de respuesta de EE. UU.: «Sin embargo, tras las negociaciones en Alaska, hemos observado una cierta pausa por parte de Estados Unidos, y sabemos que se debe a la negativa de facto de Ucrania a aceptar el plan de paz propuesto por el presidente Trump. Creo que esta es precisamente la razón por la que ha surgido una nueva versión, esencialmente un plan actualizado que consta de 28 puntos». Tengan en cuenta que «actualizado» es la palabra clave aquí, como en una extensión de Alaska.

Lo que realmente significa el plan de 28 puntos: «Tenemos el texto. Lo hemos recibido a través de nuestros canales de comunicación existentes con la Administración estadounidense. Creo que también podría constituir la base de un acuerdo de paz definitivo, pero este texto no se está debatiendo con ustedes en profundidad. Y puedo sugerirles por qué.

La razón, en mi opinión, sigue siendo la misma: la Administración estadounidense sigue sin poder garantizar el consentimiento de Ucrania, que lo rechaza.

Evidentemente, Ucrania y sus aliados europeos siguen teniendo ilusiones y aún sueñan con infligir una derrota estratégica a Rusia en el campo de batalla. Creo que esta posición no se debe tanto a la falta de competencia —dejaré este tema de lado por ahora— como a la ausencia de información objetiva sobre la situación real sobre el terreno».

Ampliando sobre la UE y Ucrania: «A fin de cuentas, ni Ucrania ni Europa comprenden las consecuencias de este camino. Solo un ejemplo muy reciente: Kupyansk. No hace mucho, el 4 de noviembre, hace solo dos semanas, los funcionarios de Kiev declararon públicamente que no había más de 60 militares rusos en la ciudad y que, en los próximos días, según afirmaban, las fuerzas ucranianas la desbloquearían por completo.

Pero me gustaría informarles de que, ya en ese momento, el 4 de noviembre, la ciudad de Kupyansk estaba prácticamente asegurada en su totalidad por las Fuerzas Armadas rusas. Nuestros muchachos estaban, como se suele decir, simplemente terminando el trabajo: limpiando las calles y barrios que quedaban. El destino de la ciudad ya estaba completamente decidido.

¿Qué nos dice esto? O bien los líderes de Kiev no disponen de información objetiva sobre la situación en el frente, o bien, aunque la tengan, son simplemente incapaces de evaluarla objetivamente».

El SMO continuará: «Si Kiev no quiere discutir las propuestas del presidente Trump y las rechaza, entonces ellos, y sus instigadores de guerra europeos, deben comprender que la situación de Kupyansk se repetirá inevitablemente en otros sectores clave del frente. Quizás no tan rápido como nos gustaría, pero el resultado se repetirá inevitablemente».

La conclusión inevitable: «En general, esto nos parece aceptable, ya que conduce al logro de los objetivos de la operación militar especial por medios militares. Pero, como he dicho muchas veces antes, también estamos dispuestos a negociar la paz y a resolver los problemas por medios pacíficos. Sin embargo, esto requiere un debate sustantivo de todos los detalles del plan propuesto. Estamos dispuestos a ello».

Desmontando una mezcolanza incoherente

Así que aquí hemos vuelto finalmente a lo esencial, lo que ya sabe cualquiera con un coeficiente intelectual superior a la temperatura ambiente que siga la guerra imperial por poderes contra Rusia en Ucrania: Rusia está dispuesta a la paz, pero, en palabras del propio Putin, «también está satisfecha con la dinámica actual de la SMO». Porque esto está conduciendo, de forma lenta pero segura, «al logro de sus objetivos» en el campo de batalla.

Sea cual sea la verdadera historia detrás de los 28 puntos —suponiendo que fueran Dmtriev y Witkoff encerrados en Miami durante tres días; y luego el humilde neoconservador Marco Rubio y el experto en nada sionista Jared Kushner (!) interviniendo—, el «plan» desordenado, incluso infantil, que se hace pasar por Hegemon in Control y se burla del BRICS/SCO es completamente inviable.

¿Y si se diseñó precisamente para eso?

La nueva y frenética versión es que Trump 2.0 ha dado un ultimátum al sudoroso sudadera de Kiev: bajo un nuevo «calendario agresivo», tiene que subirse al carro. O si no…

Los partidarios de Kiev —la proverbial variedad de chihuahuas que componen la UE, la Comisión Europea (CE) y los «líderes» de determinadas capitales— han rechazado los 28 puntos, al igual que Kiev, desde el principio.

Los 28 puntos logran la hazaña de reunir una mezcolanza incoherente que es inviable no solo para Rusia, sino también para la combinación UE/OTAN. Algunos ejemplos:

Punto 4: «Se iniciará un diálogo entre Rusia y la OTAN, mediado por Estados Unidos, para resolver las cuestiones de seguridad y promover la cooperación». La OTAN es una creación del Imperio del Caos. Nunca «cooperará» con Rusia, una «amenaza existencial».

Punto 9: «Se estacionarán aviones de combate europeos en Polonia». Eso significa que la OTAN sigue dispuesta a atacar el territorio ruso.

Punto 10. «La garantía de seguridad de Estados Unidos [a Ucrania] tiene condiciones: – Estados Unidos recibe una compensación». Eso es puro territorio mafioso, una «oferta que no puede rechazar».

Punto 13: «Rusia se reintegrará en la economía mundial:

  • Levantamiento gradual de las sanciones
  • Cooperación económica a largo plazo entre Estados Unidos y Rusia
  • Empresas conjuntas en inteligencia artificial, energía, infraestructuras, tierras raras y extracción en el Ártico
  • Rusia se reincorpora al G8».

De eso se trata todo esto, según el propio director del circo: apoderarse de los recursos naturales rusos. Además, Rusia no necesita al G8: Moscú se centra en el BRICS y la OCS.

Punto 14: «Los activos rusos congelados se asignarán de la siguiente manera:

  • 100 000 millones de dólares se utilizarán para reconstruir Ucrania (dirigida por Estados Unidos)
  • Estados Unidos recibirá el 50 % de los beneficios de las inversiones en reconstrucción
  • Europa aportará otros 100 000 millones de dólares
  • Los activos congelados restantes se destinarán a un vehículo de inversión conjunta entre Estados Unidos y Rusia para profundizar los lazos económicos».

Es el colmo del teatro del absurdo: no solo los estadounidenses quieren utilizar los fondos rusos para reconstruir Ucrania, que ellos mismos contribuyeron a destruir, sino que su «10 % para el gran jefe» resulta ser un considerable 50 %.

Punto 17: «Estados Unidos y Rusia ampliarán los tratados de control de armas nucleares, incluido el Nuevo START». Una propuesta inviable: Moscú ha insistido sin cesar en que no se negociarán tratados de control de armas en relación con la SMO.

Punto 21: «Acuerdos territoriales:

  • Crimea, Donetsk y Lugansk son reconocidas como rusas de facto, incluso por Estados Unidos.
  • Partes de Jersón y Zaporozhye se convierten en zonas «línea de contacto» congeladas (también reconocimiento de facto).
  • Rusia renuncia a otras zonas acordadas.
  • Ucrania se retira de las partes restantes de Donetsk; la zona se convierte en una zona tampón neutral reconocida por Rusia.
  • Las fuerzas rusas no pueden entrar en la zona tampón».

Totalmente inviable, y no solo para la combinación UE/OTAN-Kiev. Jersón y Zaporozhye, constitucionalmente, son ahora totalmente rusas, y serán liberadas en el campo de batalla.

Punto 26: «Amnistía total para todas las partes por todas las acciones realizadas durante la guerra: sin enjuiciamientos, sin denuncias por crímenes de guerra». Totalmente inviable: Kiev obligó a que el borrador del documento utilizara «amnistía» en lugar de «auditoría». Moscú no aceptará nada menos que el enjuiciamiento total de los miembros de la «organización criminal». Sí, habrá un tribunal de crímenes de guerra.

Punto 27: «El acuerdo será legalmente vinculante y lo hará cumplir un Consejo de Paz presidido por Donald J. Trump». Eso es una repetición de Gaza. Como si Putin y el Consejo de Seguridad ruso fueran a aceptar un «Consejo de Paz» presidido por un maestro de ceremonias de circo cuya fecha de caducidad se acerca rápidamente, por no hablar de estar subordinado a los perdedores de una cruel guerra por poderes.

Una conclusión realmente intrigante

Una conclusión plausible de los 28 puntos es que la oligarquía seleccionada que dirige el Imperio del Caos sigue llevando a cabo una estafa de protección, y que la única forma de salvar la derrota estratégica de facto en el país 404 es ganar dinero rápido.

Otra conclusión más intrigante y plausible es que el documento de 28 puntos nunca estuvo destinado a ser aceptado por la combinación UE-Kiev. Se trata de la estrategia de salida del director de circo de la debacle en Novorossiya.

Trump ya está preparando el terreno, como diciendo: «Lo he intentado todo, pero Zelensky no quiere cumplir». Así que ahora es solo su problema y el de su pandilla, junto con los chihuahuas de la UE. Lo siguiente: un cambio inmediato de narrativa. Qué más: el Imperio del Caos no puede gestionar la realidad, solo las narrativas.

Trump 2.0 puede empezar a trabajar en la mejora de las relaciones entre Estados Unidos y Rusia, mientras que la culpa del colapso del «proceso de paz» recae en la combinación UE-Kiev. La óptica de la operación de relaciones públicas de 28 puntos lo es todo: se presenta como una petición a Moscú para que llegue a un compromiso, incluso cuando Rusia está ganando en el campo de batalla, al tiempo que se asegura de que la «organización criminal» de Kiev no pueda aceptar las principales disposiciones.

Final provisional: los chihuahuas de la guerra seguirán ladrando mientras la SMO seguirá avanzando.

(Reproducido de Strategic Culture Foundation con permiso del autor o representante).

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2. Desvinculación.

Hickel explica una idea desarrollada en su momento por Samir Amin: la propuesta de que los países del Sur Global se desvinculen progresivamente del Norte.

https://jasonhickel.substack.com/p/what-is-delinking

¿Qué es la desvinculación?

Una estrategia crucial para la transformación en el siglo XXI.

Jason Hickel

24 de noviembre de 2025

El concepto de desvinculación ha ganado adeptos recientemente entre algunos movimientos políticos del Sur global, incluyendo una conferencia internacional sobre este tema que tuvo lugar el mes pasado en México.

¿Qué es la desvinculación y cómo se puede lograr?

La desvinculación fue descrita de manera excelente por el economista egipcio Samir Amin. Partió de la observación de que la economía mundial capitalista se caracteriza por una marcada división del trabajo entre el núcleo imperial (a menudo denominado Norte global) y la periferia (el Sur global).

En este sistema, los Estados del núcleo tratan de monopolizar las formas de producción más rentables y establecer el control sobre las cadenas mundiales de productos básicos, al tiempo que impiden el desarrollo soberano de la periferia para mantenerla como proveedor subordinado de mano de obra barata. La mano de obra y los recursos del Sur se destinan a la producción de artículos como productos fabricados en talleres clandestinos y materias primas de plantación para el núcleo, a precios de mercado reducidos, en lugar de producir para las necesidades humanas locales y el desarrollo nacional.

Amin señaló que este sistema se caracteriza por grandes disparidades de precios entre el núcleo y la periferia y, por lo tanto, por un intercambio desigual en el comercio internacional. El Sur se ve obligado a depender de las importaciones de tecnologías y bienes de producción del centro a precios monopolísticos, y para pagarlas tiene que exportar cantidades masivas de materias primas y productos manufacturados artificialmente abaratados, lo que genera una transferencia neta de valor de la periferia al centro. Esto enriquece al centro, pero agota a la periferia de los recursos necesarios para el desarrollo.

Este sistema produce y perpetúa la pobreza y el subdesarrollo en el Sur. La pobreza no es algo inevitable, sino un efecto de la dinámica imperialista de la economía mundial. El Sur global tiene una capacidad productiva extraordinaria: una enorme mano de obra, tierras, fábricas y recursos. El problema es que no tiene control soberano sobre la producción.

Para abordar este problema, Amin abogó por un proceso de desvinculación, que para él contiene dos elementos clave:

1) Desvincularse de la explotación por parte del núcleo imperial. Los Estados del Sur deben poner fin a su dependencia de las importaciones del núcleo y al capital imperial y las monedas del núcleo, con el fin de construir la soberanía económica y mitigar el intercambio desigual. Cabe señalar que Amin no abogaba por la autarquía o el aislamiento; al contrario, fomentaba activamente la cooperación y el comercio Sur-Sur como táctica para superar las dependencias imperiales.

2) Desvincularse de la ley capitalista del valor. En el capitalismo, la producción se organiza en torno a lo que es más rentable para el capital (en gran medida, el capital extranjero). En el Sur, el capital prefiere explotar la mano de obra barata en las cadenas de suministro mundiales antes que invertir en innovación tecnológica y mejora industrial. Esto inhibe el desarrollo. Los gobiernos del Sur deben superar esto y alinear la producción con una nueva ley del valor: las necesidades humanas y el desarrollo nacional.

¿Cómo se puede lograr la desvinculación en el siglo XXI? Algunos principios básicos son los siguientes:

Un primer paso es reducir las importaciones del centro. Esto puede lograrse reduciendo las importaciones innecesarias (artículos de lujo, etc.), sustituyendo las importaciones necesarias por producción nacional siempre que sea posible, o mediante el comercio Sur-Sur, idealmente utilizando líneas de intercambio para comerciar con mercancías fuera del dólar estadounidense o el euro. Tomar esta medida reduce la presión de las exportaciones al centro (y reduce la necesidad de las monedas del centro) y, por lo tanto, reduce la exposición al intercambio desigual.

Estas opciones están cada vez más al alcance de los países del Sur gracias a China. China ha roto muchos de los monopolios tecnológicos del núcleo y ofrece una fuente alternativa de la que los Estados del Sur pueden obtener importaciones en condiciones mucho más justas. (De hecho, esta es una de las principales razones de la postura cada vez más agresiva del núcleo hacia China). La BRI de China también ha creado una infraestructura que puede permitir un mayor comercio Sur-Sur.

Un segundo paso consiste en utilizar la política y la planificación industriales para superar la inercia del capital y orientar la inversión y la producción hacia el desarrollo de una base industrial soberana, escapando de las posiciones subordinadas en las cadenas mundiales de productos básicos y construyendo la infraestructura necesaria para satisfacer las necesidades humanas.

Con este fin, los gobiernos pueden nacionalizar los yacimientos de recursos clave y las principales industrias de exportación para obtener el control público de los ingresos en divisas, al tiempo que gravan los ingresos en divisas de los exportadores privados. De esta manera, las divisas pueden utilizarse estratégicamente para centrarse en la compra de las tecnologías y los bienes de producción más necesarios para superar las dependencias y desarrollar industrias nacionales soberanas.

Por último, las finanzas públicas pueden aprovecharse para obras públicas. Los Estados del Sur que emiten su propia moneda nacional pueden utilizarla para financiar cualquier proyecto que pueda financiarse en esa moneda, sin necesidad de depender del capital extranjero. Pueden establecer una garantía de empleo público para formar y contratar a personas en actividades necesarias, como la construcción de viviendas, sistemas de saneamiento, escuelas y hospitales, sin esperar a que el capital decida que vale la pena hacerlo.

Por supuesto, esto solo es una visión superficial. Cada país se enfrenta a sus propios retos, no existe una solución única para la desvinculación. Pero medidas como estas pueden ayudar a los países del Sur a recuperar su capacidad productiva y escapar de la dinámica del intercambio desigual.

Algunas de estas medidas pueden verse impedidas por los programas de ajuste estructural del FMI o las condiciones impuestas por los acreedores extranjeros, que generalmente tratan de impedir que los Estados del Sur utilicen la política industrial y fiscal. Si es así, es posible que los gobiernos tengan que incumplir el pago de las deudas externas pertinentes y, como argumentó Thomas Sankara, deberían hacerlo de forma colectiva siempre que sea posible, a fin de maximizar su poder de negociación.

Por supuesto, habrá reacciones adversas. Los Estados centrales impondrán mayores costes de endeudamiento y posiblemente sanciones. Pero estas presiones pueden mitigarse precisamente en la medida en que los gobiernos sean capaces de reducir su dependencia de las importaciones procedentes del centro. Un mayor control público sobre las divisas, junto con controles de capital, puede ayudar a prevenir cualquier crisis de la balanza de pagos. Y nuevas instituciones del Sur, como el Nuevo Banco de Desarrollo y el Banco Asiático de Inversión en Infraestructuras, pueden proporcionar fuentes alternativas de financiación.

Una última consideración es la defensa. No podemos subestimar hasta qué punto los Estados centrales están dispuestos a utilizar la violencia, incluso la violencia genocida, contra cualquier proyecto de liberación nacional, con el fin de mantener la subordinación periférica. Lo hemos visto muchas veces en las últimas décadas. Por lo tanto, es necesario establecer alianzas de defensa regionales siempre que sea posible, como han hecho Burkina Faso, Malí y Níger con la Alianza de Estados del Sahel.

Un proceso de desvinculación en este sentido puede ser extremadamente poderoso. Puede permitir a los Estados del Sur escapar de la explotación imperialista, superar el subdesarrollo, satisfacer las necesidades humanas y emprender la transición ecológica. La libertad y la dignidad de la mayoría mundial requieren un proceso de desvinculación. Este será también el proceso mediante el cual se desmantelará finalmente la estructura centro-periferia de la economía mundial y se podrá establecer un mundo no polar.

*Para más información sobre cómo puede ser un programa de desvinculación, véase: «Propuestas para la descolonización unilateral y la soberanía económica».

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3. Vuelve la proliferación nuclear.

Algunos analistas en EEUU tienen la brillante propuesta de que EEUU ceda algunas armas nucleares a sus aliados: Alemania, Japón y Canadá. Al parecer no se les ha ocurrido que sus enemigos podrían hacer lo mismo, con un panorama cada vez más desolador de potencias nucleares.

https://jacobin.com/2025/11/nuclear-proliferation-american-foreign-policy

El retorno de la proliferación nuclear

Emma Claire Foley

Un artículo reciente publicado en la revista de seguridad Foreign Affairs defiende la proliferación nuclear entre los aliados de Estados Unidos. Sus argumentos no solo son poco sólidos, sino que también subestiman la voluntad de los rivales de Estados Unidos de responder de la misma manera.

El 19 de noviembre, Foreign Affairs publicó un artículo de Moritz S. Graefrath y Mark A. Raymond, dos profesores de la Universidad de Oklahoma, en el que defendían que Estados Unidos debería conceder armas nucleares a Alemania, Japón y Canadá, tres de sus aliados más cercanos. Afirma que poseer armas nucleares puede reportar beneficios sustanciales y que debería considerarse seriamente para aquellos países que Estados Unidos considera dignos de confianza. En los últimos años se ha derramado una cantidad desalentadora de tinta tratando de hacer que las armas nucleares sean una parte más aceptable de la política mundial cotidiana. El argumento a favor de «una modesta disuasión nuclear» para tres Estados más es otro intento poco meditado de normalizar unas armas que siguen amenazando prácticamente toda la vida en la Tierra.

Aun cuando defiende la proliferación, el argumento del ensayo continúa con la condescendencia estructural miope del Tratado sobre la no proliferación de las armas nucleares, que formaliza la condición de cinco Estados con armas nucleares, pero limita a otros países a desarrollar esas armas, obligando a esos cinco países a perseguir el desarme en sus propios términos. Ese estatus privilegiado persiste, pero sin el compromiso de eliminar las armas nucleares que convencería a los países que no las tienen de tolerar un statu quo desigual, al menos durante un tiempo.

Pero el artículo de Graefrath y Raymond también comete el error, lamentablemente común, de dar por sentado que Estados Unidos es el único país con capacidad de decisión en lo que respecta al tipo de decisión que propone. Otros países con armas nucleares han demostrado debidamente que están más que dispuestos a tomar decisiones similares. Si Estados Unidos asume abiertamente el papel de otorgante de privilegios nucleares, es muy probable que se cree una situación en la que otros países no vean ninguna razón para no hacer lo mismo. Ciertamente, no es raro ver una falta de consideración realista de las consecuencias en el pensamiento de la política exterior estadounidense, pero esto muestra una falta fundamental de comprensión de la posibilidad de que otros países tengan capacidad de decisión, que se tomen su seguridad tan en serio como Estados Unidos y que estén tan dispuestos a considerar todas las opciones que puedan tener para defenderla. El pensamiento de la política exterior estadounidense parece no tener en cuenta en absoluto lo que se necesitaría para evitar una ola más amplia de proliferación que Estados Unidos podría considerar menos ventajosa.

Su elección de Canadá, Alemania y Japón revela una hostilidad fundamental hacia la gobernanza democrática. En 2020, un estudio realizado por investigadores de Harvard reveló que el 75 % de la población japonesa apoyaba que su país firmara el Tratado sobre la Prohibición de las Armas Nucleares (TPAN), que prohíbe totalmente las armas nucleares en todo el mundo, y una investigación realizada más recientemente arrojó cifras similares. El 64 % de los alemanes se oponía a que su país desarrollara sus propias armas nucleares, según una encuesta publicada en junio. En 2021, el 74 % de los canadienses apoyaba la adhesión de su país al TPNW, y el 80 % apoyaba el objetivo de eliminar las armas nucleares en general.

Sin embargo, los autores parecen contentarse con ignorar la cuestión de si los ciudadanos de estos países quieren armas nucleares; parece sobre entendido que Estados Unidos podría pasar por encima de ustedes para otorgar a sus líderes una fuerza nuclear independiente. No es que esto se aleje mucho de los supuestos fundamentales de gran parte de la política dominante en materia de armas nucleares, que con demasiada frecuencia sostiene sin complejos que las decisiones sobre armas que podrían decidir la cuestión más fundamental del autogobierno humano —si ustedes, como especie, seguirán existiendo o no— son demasiado importantes para ser objeto de una toma de decisiones democrática.

En los últimos años se ha derramado una cantidad desalentadora de tinta tratando de hacer que las armas nucleares sean una parte más aceptable de la política mundial cotidiana.

Estos tres países están cubiertos por lo que se denomina «disuasión ampliada», lo que significa que, si fueran objeto de un ataque nuclear, Estados Unidos, al menos en teoría, atacaría al agresor con sus propias armas nucleares. En algunos casos, esto va más allá: Alemania alberga armas nucleares estadounidenses en bases militares del país y Canadá participa en la planificación militar conjunta con Estados Unidos en el marco del Comando de Defensa Aeroespacial de América del Norte, de carácter binacional.

La opinión pública de estos tres países es algo más favorable a la disuasión ampliada: una mayoría sustancial de los encuestados japoneses se mostró a favor de debatir el intercambio nuclear, por el que Japón albergaría armas nucleares estadounidenses, con Estados Unidos en mayo de 2022. Se puede adoptar una actitud crítica al respecto, considerando que estas poblaciones quieren la seguridad que, en teoría, proporcionan las armas nucleares sin el peligro, la contaminación, el gasto y la responsabilidad que conllevan. Pero también se puede interpretar fácilmente como una valoración básicamente racional del mundo tal y como es: mientras existan las armas nucleares, son una amenaza que hay que tomar en serio, pero su eliminación segura requerirá que los Estados con armas nucleares tomen medidas. Añadir más Estados con armas nucleares al mundo solo hará que este objetivo sea más difícil de alcanzar.

Si está al tanto de los ritmos de la política de las armas nucleares, la elección de estos tres países casi se hace eco de los tres países que, tras la caída de la Unión Soviética, se encontraron albergando armas nucleares soviéticas, que fueron trasladadas a la Federación Rusa como Estado sucesor designado de la Unión Soviética en materia de armas nucleares. Bajo la confianza en el poder de Estados Unidos para configurar el statu quo mundial parece acechar una silenciosa admisión de que el imperio estadounidense se está fracturando y que debe hacer todo lo posible por aprender del pasado, a fin de caer de una manera que proteja lo que los autores consideran sus responsabilidades más importantes.

Canadá, Alemania y Japón poseen cada uno la capacidad científica e industrial para desarrollar con éxito armas nucleares por su cuenta. Por ejemplo, el papel de Canadá como principal proveedor de material fisionable sienta las bases para un esfuerzo conjunto que haga realidad estas nuevas capacidades nucleares. Lo que los tres aliados necesitarían —y lo que Estados Unidos puede y debe proporcionarles— es apoyo público y cobertura diplomática para su transición hacia la condición de Estados con armas nucleares, así como orientación técnica y doctrinal para garantizar unas salvaguardias sólidas de mando y control.

Esto continúa con el peculiar tono reservado adoptado por los líderes de política exterior de centro, que a menudo se han negado, en los últimos años, a pronunciarse enérgicamente contra las declaraciones de interés de los aliados en adquirir armas nucleares. Estados Unidos sigue siendo el país más poderoso del mundo según casi todos los parámetros imaginables. Pero los autores del artículo de Foreign Affairs logran de alguna manera exagerar ese poder. Erróneamente, creen que Estados Unidos puede conceder privilegios en materia de armas nucleares sin temor a que otros países hagan lo mismo con sus aliados. El artículo también afirma de forma confusa que el papel de Estados Unidos en el mantenimiento del régimen de no proliferación equivale a otorgar o retirar «apoyo público o cobertura diplomática», en lugar de reconocer plenamente la gama de palancas económicas e institucionales de que dispone Estados Unidos para influir en el comportamiento de sus aliados.

La normalización del debate sobre la proliferación nuclear no ha surgido de la nada. Se trata, más bien, de la última y más manifiesta expresión de la inquietud que suscita la cuestión del poder estadounidense entre la élite de la política exterior estadounidense.

Sin embargo, en el fondo, esta línea de pensamiento malinterpreta la dinámica global de la política de armas nucleares y el papel de Estados Unidos en su elaboración. Estados Unidos ha basado durante mucho tiempo sus negociaciones con los Estados poseedores de armas nucleares que considera adversarios en la norma explícitamente establecida de la no proliferación. Su incapacidad para tomarse en serio su obligación, en virtud del Tratado de No Proliferación, de perseguir el desarme ha debilitado de manera evidente su capacidad para impedir la proliferación en países como Corea del Norte o para contrarrestar diplomáticamente la rápida expansión del arsenal nuclear de China. Alentar abiertamente la proliferación supone abandonar por completo todas las bases existentes para la negociación del control de armas; en la práctica, admitir que ya no es una prioridad y que la única opción imaginable de cara al futuro es una carrera armamentística indefinida.

Emma Claire Foley es escritora y cineasta afincada en Nueva York. Es directora de campaña de Defuse Nuclear War en RootsAction.

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4. El debate sobre China como gran potencia.

En LINKS publican este análisis sobre la visión de algunos marxistas sobre si China es, o puede llegar a ser, una gran potencia.

https://links.org.au/china-great-power

¿Es China una gran potencia?

Por William Jefferies

Publicado el 23 de noviembre de 2025

Sin embargo, lejos de desplazar al imperio estadounidense, China parece estar duplicando el papel complementario de Japón en lo que respecta a proporcionar la entrada constante de fondos necesarios para mantener el lugar primordial de Estados Unidos en el capitalismo global.

— Leo Panitch y Sam Gindin (2014, 146)

Panitch y Gindin se equivocan al afirmar que China seguirá el camino de Japón como potencia complementaria que apoya el dominio estadounidense de la economía mundial. Por el contrario, en los próximos años China desafiará cada vez más la hegemonía occidental sobre el mercado mundial.

 

— William Jefferies (2017, 32)

El estatus de gran potencia capitalista de China define la economía y la política mundiales contemporáneas. La guerra comercial entre Estados Unidos y China, en continua escalada, presagia una guerra real. Estados Unidos prevé que ese conflicto (que espera perder) estallará muy probablemente por Taiwán, aunque su planificación militar es especulativa y se basa en muchas suposiciones. Guerras cruentas, aunque todavía por poder, como los conflictos entre Israel y Gaza y entre Rusia y Ucrania, perduran, y cada alto el fuego no es más que una pausa antes de la siguiente ronda de hostilidades. Los movimientos nacionalistas racistas en las democracias occidentales amenazan con alterar las normas establecidas del acuerdo neoliberal: la desigualdad formal de los individuos para perseguir el enriquecimiento privado en un mundo egoísta y ávido de dinero. Mientras tanto, la llegada de una nueva ola larga de tormentas y tensiones en la economía mundial se manifiesta en el colapso de la globalización y el cambio hacia un mundo multipolar.

Sin embargo, el estatus de gran potencia de China sigue siendo cuestionado por teóricos que tratan de restar importancia a este cambio o atribuirlo a causas distintas de la competencia capitalista. Michael Roberts, Zhongjin Li y David Kotz afirman que China sigue siendo una sociedad no capitalista, señalando el dominio del Partido Comunista de China (PCCh) y su aplicación de diversos mecanismos de cuasi planificación. Otros teóricos, como Sean Starrs (siguiendo a Leo Panitch y Sam Gindin) y Sam King, aceptan que China es una economía capitalista, pero niegan que suponga un desafío a la hegemonía estadounidense. Para ellos, el crecimiento de China está estrictamente subordinado a Estados Unidos, lo que significa que China nunca disputará la dominación mundial de Estados Unidos.

Zhongjin Li y David Kotz

En Teorías sobre la plusvalía (TSV), Karl Marx definió la economía capitalista en función de tres criterios. Explicó que el proceso de producción laboral

solo se convierte en un proceso capitalista, y el dinero se convierte en capital, si: 1) la producción de mercancías, es decir, la producción de productos en forma de mercancías, se convierte en el modo general de producción; 2) si la mercancía (dinero) se intercambia por fuerza de trabajo (es decir, en realidad por trabajo) como mercancía y, en consecuencia, si el trabajo es trabajo asalariado; 3) esto solo ocurre, sin embargo, cuando las condiciones objetivas, es decir (considerando el proceso de producción en su conjunto), los productos, se enfrentan al trabajo como fuerzas independientes, no como propiedad del trabajo, sino como propiedad de otra persona y, por lo tanto, en forma de capital.

Aceptando esto, se puede decir que China tiene una economía capitalista si: su modo general de producción produce mercancías; si el dinero se intercambia por fuerza de trabajo como trabajo asalariado; y si la propiedad se enfrenta al trabajo en forma de capital, es decir, el dinero produce mercancías para producir más dinero.

Antes de introducir las reformas promercado en 1978, la economía planificada centralmente de China no tenía mercados, mercancías, mercado laboral, medios de producción de propiedad privada, dinero ni precios significativos. Una agencia de planificación central (siguiendo el modelo de la Unión Soviética de Josef Stalin) asignaba cantidades materiales de medios de producción para producir diversos productos materiales. Estos insumos y productos nunca se vendían y, por lo tanto, no tenían precios; no eran mercancías.

La definición de China en este periodo es controvertida, por lo que utilizo la categoría «economía planificada centralmente». Independientemente de cómo se defina a China entre 1950 y 1978, no era una economía de mercado capitalista. Los mercados, en la medida en que existían, se limitaban a una pequeña proporción de productos básicos de subsistencia, en su mayoría agrícolas. No se intercambiaban medios de producción en el mercado, y los intercambios minoristas y agrícolas representaban el 3 % de la producción en 1978.

(Jefferies 2025, 50)
(Jefferies 2025, 50)Barry Naughton, uno de los principales expertos occidentales en China, describió la transición al mercado a partir de 1978 como «el crecimiento fuera del plan». Se siguió fijando una cantidad mínima de producción planificada, pero los excedentes por encima de esa cantidad podían venderse. A mediados de la década de 1990, la comercialización al por mayor de las empresas estatales, como parte de las condiciones muy estrictas para la entrada de China en la Organización Mundial del Comercio en 2001, completó la transición al capitalismo.

Las EEE más grandes se vieron obligadas a obtener beneficios, aunque, como muchas de ellas estaban al borde de la quiebra, se les permitió retener los beneficios para inversiones internas (lo que tuvo profundas implicaciones más adelante). Las EEE más pequeñas se privatizaron o quebraron. Alrededor de 70 millones de trabajadores fueron despedidos y perdieron las ventajas de la «bolsa de arroz de hierro» (empleos garantizados), la asistencia sanitaria, la educación, la vivienda y las pensiones. En 1999, el 88 % de los precios chinos los fijaba el mercado, una proporción superior a la de Estados Unidos (véase la tabla 3.2 anterior). La primera condición de Marx, que «la producción de productos en forma de mercancías se convierta en el modo general de producción», se cumple claramente.

La segunda condición de Marx, que «la mercancía (dinero) se intercambia por fuerza de trabajo», se cumplió simultáneamente cuando se introdujo la economía de mercancías. Li y Kotz (2020) señalaron que el crecimiento de la proporción de empleo en el sector privado aumentó del 40 % en 1998 al 82 % en 2018. Llegaron a la conclusión de que «la base económica de la China actual es capitalista». No obstante, afirmaron perversamente que «no hay pruebas de que los capitalistas controlen ahora el [PCCh] o puedan dictar la política estatal», y que «mientras el [PCCh] no esté controlado por la clase capitalista en China, no esperamos que China funcione como una potencia imperialista».

El PCCh permitió a los capitalistas afiliarse al partido en 2001. En 2018, el patrimonio neto de los 153 miembros de la Asamblea Popular Nacional (APN) de China y su órgano consultivo era de 650 000 millones de dólares. En 2023, más de 80 diputados y miembros del comité eran multimillonarios. Los 41 diputados multimillonarios de la APN tenían un valor colectivo de 191 000 millones de dólares, una miseria en comparación con los 40 multimillonarios del comité consultivo, cuya riqueza combinada ascendía a 313 000 millones de dólares (Jefferies 2025).

Del mismo modo, el ahorro (beneficios) como porcentaje de la renta nacional alcanzó su máximo en 2008, con un 52 %. Entre 1978 y 2015, la participación en los ingresos del 10 % más rico pasó del 27 % al 41 %, mientras que la del 50 % más pobre cayó del 27 % al 15 %. En 2015, el 1 % más rico recibió el 14 % de la renta nacional de China, frente al 20 % en Estados Unidos y el 10 % en Francia (Jefferies 2025).

León Trotsky observó con ironía, al considerar la posibilidad de que los burócratas estatales restauraran el capitalismo en la Unión Soviética, que sus «privilegios solo tienen la mitad de su valor si no pueden transmitirse a sus hijos. Pero el derecho a testar es inseparable del derecho a la propiedad» (Trotsky 1936).

Desde el lado opuesto del espectro político, el economista ganador del Premio Nobel Ronald Coase, que desarrolló el famoso teorema de Coase según el cual ninguna intervención gubernamental en la economía está justificada, afirmó durante la gran liberalización de la Unión Soviética que la abolición del régimen comunista era la «condición sine qua non» de la restauración capitalista. Pero la transición de China al mercado le hizo cambiar de opinión: a pesar del régimen del PCCh, Coase no tenía ninguna duda del capitalismo de China (Jefferies 2025).

La tercera y última condición de Marx era si los medios de producción se enfrentan al trabajador como propiedad de otra persona, como capital. Los capitalistas dominan ahora las altas esferas del PCCh y la acumulación de capital representa la mayor parte de la producción y el empleo. Es evidente que la supuesta naturaleza no capitalista de China se basa simplemente en los elementos restantes de la planificación estatal o, más exactamente, en la intervención macroeconómica en la economía y el papel de las empresas estatales.

Michael Roberts

Roberts (2015) define a China como una economía «no capitalista» y afirma que esa etiqueta está respaldada por una fuente poco probable: el Banco Mundial. Escribe que «un informe del Banco Mundial admite que el modo de producción capitalista aún no domina en China». Pero esto no es exacto. El informe del Banco Mundial, siguiendo la lógica de Naughton, señala sin controversia que a la economía china «se le permitió «crecer fuera del plan» hasta que el sistema de planificación material administrado se fue marchitando gradualmente» (Banco Mundial, 2013). Sin embargo, definir a China como una economía no de mercado es algo diferente.

La idea de que el capitalismo no dominaba en China se incluyó en el tratado original de adhesión de China a la OMC, que impuso las condiciones de adhesión más punitivas a cualquier nación emergente en la historia del Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT) o la OMC. Las economías de mercado designadas tienen privilegios que la OMC niega a las economías «no de mercado». Pero esto no es lo mismo que definirla como no capitalista, sino que se refiere a las economías que no permiten el neoliberalismo sin restricciones y la venta ilimitada de sus activos a los financieros occidentales.

El tratado original de la OMC acordaba que, tras 16 años de pertenencia a la OMC, la condición de China pasaría automáticamente a ser la de economía de mercado. Sin embargo, en una primera señal de la inminente guerra comercial, Europa y Estados Unidos incumplieron esta obligación del tratado en 2017 y vetaron el cambio. Paradójicamente, frente a la negativa de Occidente a concederle ese reconocimiento, China exigió que se le reconociera como economía de mercado.

El Fondo Monetario Internacional (FMI) estima que el coste fiscal de la política industrial de China supone una mala asignación del «4,4 % del PIB a partir de 2023». Atribuyen el 2 % a las subvenciones en efectivo, el 1,5 % a los beneficios fiscales, el 0,5 % a las subvenciones a la tierra y el 0,4 % al crédito subvencionado. Estas cantidades, afirman, «se han mantenido relativamente estables a lo largo del tiempo» (García-Macia, Kothari y Yifan, 2025). Si bien el 4,4 % puede ser suficiente para transformar una economía de mercado en una «no mercantil», sin duda no lo es para transformar el capitalismo en una economía planificada.

Roberts (2015) afirma que «no hubo ningún cambio en la filosofía general del «socialismo con características chinas» y, por lo tanto, se mantuvo el dominio del sector estatal». En consecuencia, «el increíble éxito económico de China en los últimos 30 años se basó en una economía en la que el crecimiento se logró mediante la planificación burocrática estatal y el control gubernamental de la inversión. China ha sacado a 620 millones de personas de la pobreza definida internacionalmente».

Más adelante, desarrolló estos temas y afirmó que «los capitalistas no controlan la maquinaria estatal, sino los funcionarios del Partido Comunista; la ley del valor (el beneficio) y los mercados no dominan la inversión, sino el gran sector estatal, y ese sector (y el sector capitalista) están obligados a cumplir los objetivos de planificación nacional (a expensas de la rentabilidad, si es necesario)». (Roberts 2021).

Entre 1998 y 2005, la participación de las empresas estatales en la producción industrial se redujo del 50 % al 30 %. Mientras tanto, la participación de las empresas estatales en el empleo y la producción de valor añadido entre las grandes empresas (no en el empleo o la producción totales) que cotizan en la bolsa china se redujo del 80 % del empleo en 2002 al 49 % en 2019 (García-Macia, Kothari, Yifan, 2025). En 2023, las empresas estatales solo empleaban al 7 % de la mano de obra total, mientras que solo el 1,3 % trabajaba en unidades de propiedad extranjera (NBS China 2024).

Cuando se crearon las empresas estatales, los beneficios eran escasos y a menudo operaban con pérdidas. Por lo tanto, las empresas retenían los beneficios después de impuestos como colchón contra la quiebra. Esta concesión formaba parte de la comercialización de las empresas estatales, no era una defensa de la planificación centralizada.

En 2003, las principales empresas estatales se reunieron en la Comisión de Supervisión y Administración de Activos Estatales del Consejo de Estado (SASAC). Cuatro años más tarde, el Consejo de Estado ordenó a las empresas estatales no financieras que pagaran sus dividendos, pero la SASAC se opuso a estas transferencias, insistiendo en que los beneficios se retuvieran para invertir a nivel empresarial. Con la fuerza suficiente para defender el acuerdo existente, en 2019 solo se entregaba el 2,4 % de los beneficios después de impuestos de la SASAC. El FMI lo confirmó, estimando que «los datos a nivel industrial siguen indicando que la rentabilidad de los activos en 2019 fue del 3,5 % para las empresas estatales y del 6,3 % para las empresas privadas, lo que sugiere que nuestras conclusiones también pueden extrapolarse de forma más amplia a las empresas chinas» (García-Macia, Siddharth, Yifan, 2025).

Marx señaló en TSV que «la tasa general de ganancia aparece como un espejismo difuso en contraste con la tasa fija de interés que, aunque fluctúa en magnitud, fluctúa en la misma medida para todos los prestatarios y, por lo tanto, siempre se les presenta como algo fijo, dado». La relativa constancia de los ratios de la SASAC entre activos y pasivos y entre impuestos y beneficios y renta nacional (véase la tabla 7.1 más abajo) demuestra que estos totales se manipulan para apoyar los objetivos de la SASAC. Los rendimientos declarados por la SASAC se fijan esencialmente en torno al 3,7 % del PIB; son una tasa de interés, no una tasa de beneficio.

(Jefferies 2025)
(Jefferies 2025)Las empresas de la SASAC retienen los beneficios para prioridades internas; no se distribuyen a los accionistas del Gobierno en forma de dividendos. Esto no indica una baja rentabilidad, una baja productividad o una ineficiencia, pero se trata repetidamente como tal.

Un ejemplo típico es la afirmación de Ming Du (2023) de que «las empresas estatales chinas obtuvieron malos resultados en comparación con las empresas privadas, tanto en términos de rendimiento financiero como de innovación». Roland Rajah, economista jefe del Instituto Lowy, también señala: «Es cierto que la industria y la tecnología son más productivas, pero la ineficiencia, la mala asignación de fondos y el exceso de inversión siguen mermando la productividad en conjunto» (Parikh 2025).

Puede que las empresas estatales chinas no paguen dividendos a sus propietarios estatales, pero su contribución a los impuestos es considerable. En 2023, los impuestos de la SASAC representaron alrededor del 32 % de los ingresos fiscales totales, mientras que los impuestos individuales solo representaron el 8,9 %. Sin embargo, sus beneficios son tan abundantes que su reinversión ha reducido la proporción de inversión privada, que pasó del 51 % en 2010 al 64 % en 2014 y al 62 % en 2018, antes de descender al 54 % en 2022 (Jefferies 2025).

Mientras tanto, el número de empresas privadas con inversión estatal directa se multiplicó por 50 entre 2000 y 2019. De las 1000 empresas privadas más grandes, el 65 % contaba con inversión estatal, lo que representaba alrededor del 15 % de su capital. A su vez, estas grandes empresas invierten en alrededor de 3,5 millones de empresas más pequeñas y empresas conjuntas (Jefferies 2025).

Los beneficios distribuidos relativamente bajos de las empresas estatales no son, sin duda, suficientes para transformar una economía capitalista en una economía planificada centralmente, pero sí causan estragos en las estimaciones neoclásicas del valor del stock de capital fijo de China. El valor del stock de capital puede medirse de dos maneras diferentes y mutuamente incompatibles.

El primer método aparece en las cuentas empresariales y se representa en la economía política clásica y en el circuito de acumulación de capital de Marx como M-C-P-C’-M’ . El capitalista adelanta capital (M) en forma de medios de producción, capital fijo constante (maquinaria, edificios, etc.), capital circulante constante (materias primas) y capital variable o salarios (C) para producir (P) un bien más valioso (C’), que luego se vende por más dinero (M’). El saldo de estos costes se registra en las cuentas empresariales y debe descontarse según la tasa de rotación.

El capital fijo se deprecia a lo largo de muchos ciclos, y solo se devuelve gradualmente al capitalista. El capital circulante, tanto constante como variable, se devuelve al capitalista en cada ciclo. Dependiendo de la composición del capital y de las diferentes tasas de rotación del capital fijo y circulante, la cantidad de capital adelantada por el capitalista puede ser muy diferente del total anual de capital consumido en la producción. El capital adelantado puede quedar inmovilizado en la producción, lo que significa que, aunque su valor vuelve al capitalista en el futuro, las cantidades vienen determinadas esencialmente por el pasado.

El segundo método valora el capital social no por la cantidad de valor inmovilizado en la producción, sino por los beneficios o servicios que se espera obtener de una inversión concreta. Esto es similar a la valoración de la tierra derivada de la renta del suelo que Marx describe en El capital III. Estas estimaciones, comunes a todas las agencias nacionales de estadística, son descritas por la OCDE en su manual sobre cuentas nacionales, Measuring Capital:

La relación económica central que vincula las perspectivas de ingresos y producción entre sí es la condición del valor actual neto: en un mercado que funciona, el valor de las acciones de un activo es igual al flujo descontado de los beneficios futuros que se espera que genere el activo, una idea que se remonta al menos a Walras (1874) y Böhm-Bawerk (1891). Los beneficios se entienden aquí como los ingresos o el valor de los servicios de capital generados por el activo. (OCDE 2008, p. 30)

El agregado de estos servicios descontados (beneficios menos costes) forma el valor actual neto (VAN) de la inversión. Está determinado por acontecimientos futuros, no pasados, por lo que en realidad no se trata de datos, sino de una suposición de lo que puede ocurrir, una medida irracional de capital ficticio. Esta es la valoración utilizada en el Sistema de Cuentas Nacionales (SCN) y en el análisis empresarial para el valor de las inversiones.

No tiene nada en común con la cantidad de capital adelantado y, sin embargo, la mayoría (si no casi todos) de los economistas marxistas tratan el VAN como si fuera una medida del capital adelantado. Dado que el VAN es invariablemente mucho mayor que la cantidad de capital adelantado, utilizar esta cifra en el denominador del cálculo de la tasa de beneficio significa que la mayoría de las estimaciones marxistas de la tasa de beneficio son tremendamente inexactas, hasta el punto de ser completamente erróneas (Jefferies 2022).

Roberts es un destacado economista marxista que hace un uso indebido de los datos neoclásicos precisamente de esta manera, salvo por un matiz adicional. Los datos neoclásicos no diferencian entre modos de producción y tratan toda la existencia humana como una forma de economía de mercado. Por lo tanto, asumen que el período de planificación centralizada también se caracteriza por el capital, la plusvalía y los beneficios. Roberts (2022) utiliza estos datos para construir una tasa de rendimiento para el período de planificación de China entre 1950 y 1978, cuando no había beneficios ni capital en China y, por lo tanto, tampoco tasa de ganancia.

La sobrevaloración del capital social inherente a estos datos significa que las estimaciones de la tasa de beneficio de Roberts caen de forma bastante continua a partir de 1950, con una breve recuperación al inicio de las reformas del mercado en 1980, antes de volver a caer después de 1995, el período de mayor acumulación de capital. Roberts afirma que la ausencia de relación entre la tasa de acumulación de capital y la rentabilidad significa que la inversión no responde a la rentabilidad. Sin embargo, hay una respuesta mucho más prosaica: las valoraciones neoclásicas del capital son construcciones ficticias y no medidas de datos en ningún sentido significativo.

Sean Starrs

Starrs descarta cualquier idea de que China pueda desafiar el poderío del imperio estadounidense. Siguiendo a Panitch y Gindin, afirma que China está siguiendo una trayectoria de desarrollo similar a la de Japón, como cliente subordinado de Estados Unidos.

Después de la Segunda Guerra Mundial, el secretario de Estado estadounidense Dean Acheson diseñó su política de la media luna para rodear a la Unión Soviética y a la China comunista, basándose en una media luna que iba desde Japón hasta Corea del Sur y Vietnam en el este, y otra desde Israel hasta Alemania Occidental en el oeste. Estados Unidos permitió la adhesión de Japón al GATT con un estatus comercial privilegiado y patrocinó su recuperación convirtiéndolo en una fuente de material militar para los conflictos estadounidenses en Asia.

El desafío de Japón a Estados Unidos en la década de 1980, aunque muy discutido en su momento, nunca fue serio. Con el fin de la Guerra Fría en 1991 y la generalización del libre comercio a través de la fundación de la OMC en 1995, Japón perdió su estatus y entró en tres décadas de estancamiento.

Gindin y Panitch afirman que China está repitiendo la experiencia de Japón y predicen que, en el momento en que China desafíe el poder de Estados Unidos (en la medida limitada en que pueda hacerlo), se marchitará y desaparecerá como lo hizo Japón. Este argumento es erróneo.

A diferencia de Japón, las condiciones de China para entrar en la OMC fueron punitivas. Si bien hubo inversión extranjera en las zonas económicas especiales (ZEE) de la costa sureste de China y gran parte del comercio de China consistía en reexportaciones de mercancías en nombre de empresas occidentales, desde 2008 China ha reorientado drásticamente su economía hacia la inversión interna y la creación de «campeones nacionales», grandes empresas transnacionales que pueden competir con las corporaciones occidentales y obtener mayores beneficios monopolísticos, basándose en los avances tecnológicos y la alta concentración de capital.

Además, el sector financiero chino está nacionalizado y la proporción de la financiación interna de China proporcionada por instituciones crediticias extranjeras es totalmente marginal. Tras la Gran Recesión de 2008, China diversificó sus activos extranjeros fuera de la deuda estadounidense para obtener mayores rendimientos y aumentar su influencia, especialmente sobre sus vecinos asiáticos más cercanos. La Iniciativa del Cinturón y Ruta de la Seda (BRI) de 2013, por valor de un billón de dólares, forma parte de una estrategia de alcance aún mayor, que permite a China acumular alrededor de 6 billones de dólares en activos extranjeros e iniciar el proceso de desdolarización mediante la compra y venta en yuanes.

La lista Forbes 2000 de las empresas más grandes del mundo se basa en métricas como las ventas, los beneficios, los activos y el valor de mercado. La lista ha seguido el auge de las empresas chinas, que en 2024 habían crecido hasta alcanzar aproximadamente la mitad del número de empresas estadounidenses entre las 2000 primeras. Sin embargo, las valoraciones de la lista Forbes deben tratarse con cautela.

El hecho de que las empresas estatales no paguen dividendos a los accionistas estatales repercute de manera decisiva en las valoraciones de estas empresas cuando se utilizan métodos neoclásicos típicos de valor actual neto (VAN) o flujo de caja descontado (DCF), tal y como se refleja en los precios de las acciones. Las valoraciones DCF (proporcionadas por FACTSET y otras empresas de datos) comparten una base metodológica común con el VAN. Por lo tanto, las valoraciones de las empresas estatales chinas, que retienen los beneficios para la inversión interna y el crecimiento, muestran inevitablemente tasas de rendimiento más bajas y precios de las acciones más bajos —y, por lo tanto, valoraciones más bajas en la lista Forbes 2000— que las empresas occidentales comparables.

Starrs (2025) sostiene que los niveles de beneficios, y no el PIB, reflejan mejor el poder relativo de las empresas estadounidenses y chinas. Starrs se centra en la lista Forbes 2000 y concluye que Estados Unidos domina en 13 sectores, frente a los cuatro de China (banca, construcción, silvicultura, metales y minería, y telecomunicaciones) y los dos de Japón. La idea de que China domina la banca mundial debería ser suficiente para hacer saltar las alarmas.

Pero, como se ha mencionado anteriormente, las empresas estatales chinas no tienen valoraciones elevadas porque los dividendos que pagan (en la medida en que los pagan) no guardan relación real con su rentabilidad real, y no cotizan en los mercados internacionales, ya que no son de propiedad occidental. La lista de Forbes solo refleja las valoraciones excesivas de las empresas estadounidenses en el Dow Jones Industrial Average.

Una mejor medida de los avances tecnológicos de China son las cifras de patentes en vigor. Las patentes son tecnologías con licencia exclusiva para su propietario, que conserva su uso o cobra a otra empresa por ello. Permiten a las empresas monopolísticas obtener beneficios excesivos.

Según la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI), las patentes en vigor de China pasaron de ser casi nulas en 2004 a 4,5 millones en 2024, la cifra más alta de todos los países. Por su parte, Estados Unidos pasó de 1,5 millones en 2004 a 3,4 millones en 2025 (Parkikh 2025). Las patentes son también un indicador rezagado, ya que las invenciones tardan tiempo en aplicarse a la producción. Por lo tanto, esto apunta a un poder futuro en crecimiento, y no en disminución o subordinado.

El Instituto Australiano de Política Estratégica (ASPI) señala:

Estos nuevos resultados revelan el sorprendente cambio en el liderazgo de la investigación durante las últimas dos décadas hacia las grandes economías de la región Indo-Pacífico, lideradas por los excepcionales avances de China. Estados Unidos lideró 60 de las 64 tecnologías en los cinco años comprendidos entre 2003 y 2007, pero en los últimos cinco años (2019-2023) lidera siete. China lideraba solo tres de las 64 tecnologías en 2003-2007, pero ahora es el país líder en 57 de las 64 tecnologías en 2019-2023, aumentando su ventaja con respecto a nuestra clasificación del año pasado (2018-2022), en la que lideraba 52 tecnologías.

Hemos seguido midiendo el riesgo de que los países mantengan el monopolio de la investigación en algunas tecnologías críticas, basándonos en la cuota de producción de investigación de alto impacto y en el número de instituciones líderes que tiene el país dominante. El número de tecnologías clasificadas como «de alto riesgo» ha pasado de 14 tecnologías el año pasado a 24 en la actualidad. China es el país líder en todas las tecnologías recién clasificadas como de alto riesgo, lo que supone un total de 24 de las 64 tecnologías con alto riesgo de monopolio chino.

Del mismo modo, el Índice de Tecnologías Críticas y Emergentes de Harvard observa que

Aunque China sigue por detrás de Estados Unidos, sigue siendo competitiva y está acortando distancias en varios sectores. China va a la zaga en semiconductores e inteligencia artificial avanzada debido a su dependencia de equipos extranjeros, una investigación privada en fase inicial más débil y unos mercados de capitales menos profundos, pero está mucho más cerca de Estados Unidos en biotecnología y cuántica, donde sus puntos fuertes residen en la producción farmacéutica, la detección cuántica y las comunicaciones cuánticas. Respaldada por sus recursos económicos, su capital humano y su planificación centralizada, China está aprovechando su escala para reducir la dependencia de las importaciones, atraer la innovación dentro de sus fronteras e impulsar la competitividad industrial.

En la actualidad, Estados Unidos puede mantener su dominio gracias a su pasado, pero la tendencia se inclina claramente hacia China. Y China no es Japón: a medida que desafía la hegemonía estadounidense, las medidas de Estados Unidos para contener y limitar su crecimiento fracasarán y surgirá un mundo multipolar.

Sam King

King es otro marxista que niega el potencial del desarrollo de China. Argumenta que «la pregunta «¿está China rompiendo el dominio?» se refiere en realidad a si China puede romper el dominio científico que ejercen Estados Unidos y los demás Estados imperialistas». King afirma que «China no ha empezado a inventar ni a comercializar tecnologías fundamentalmente nuevas que estén «revolucionando los instrumentos de producción», y es probable que no pueda hacerlo».

Sin embargo, se cubre las espaldas señalando que «el ritmo cada vez más rápido con el que los productores chinos son capaces de adoptar y adaptar la tecnología existente puede haber comenzado a socavar la capacidad de los países imperialistas para comercializar nuevas tecnologías de la misma manera monopolística y súper rentable que constituyó el modelo histórico del imperialismo» .

King señala que gran parte del avance tecnológico de China se ha basado en copiar la tecnología occidental existente, erosionando así la ventaja monopolística de Occidente sin sustituirla por un nuevo monopolio. Su error es confundir esta fase, que describía el desarrollo de China durante el período posterior a su adhesión a la OMC hasta aproximadamente 2015, con la actualidad.

La iniciativa China 2025, de 2015, fue una estrategia industrial que buscaba romper la dependencia de China de la tecnología occidental. Esa política está dando ahora sus frutos. El experto chino en biotecnología Brad Loncar explica que «hace diez años, China no tenía un sector biotecnológico digno de mención. En su mayor parte, las empresas desarrollaban medicamentos genéricos. En la actualidad, todas las grandes farmacéuticas compran la mayor parte de sus productos en China para desarrollar terapias novedosas». En 2019, los ingresos anuales por la concesión de licencias de productos farmacéuticos chinos eran prácticamente nulos; en 2024 ascendían a 85 000 millones de dólares.

King afirma que China no dispone de tecnología «avanzada» por encima de la media, por lo que no puede obtener beneficios monopolísticos. King señala que «solo los nuevos avances científicos podrían constituir la base de los monopolios tecnológicos de China en el mercado mundial. [Pero] China no ha sacado al mercado ninguna tecnología nueva importante». También afirma que el sector de las energías renovables (solar, eólica, vehículos eléctricos y baterías), dominado por los productores chinos, «se refiere a productos de nivel medio o mixtos, especialmente coches eléctricos, baterías y paneles solares».

Pero aquí vuelve a cubrirse las espaldas: en su conclusión, escribe que «es difícil saber hasta qué punto las fuerzas productivas de China son realmente una amenaza para el imperialismo sin un análisis técnico mucho más detallado». En realidad, no es tan difícil. Como señalé en 2017,

el desarrollo de la tecnología autóctona china, combinado con el ciclo de producción más rápido de la fabricación moderna, significa que en los próximos años las multinacionales chinas competirán cada vez más con las multinacionales occidentales y las sustituirán en los sectores de mayor valor añadido. A medida que lo hagan, la dependencia de las finanzas y los servicios occidentales disminuirá simultáneamente. En ese momento, China desafiará a Estados Unidos y Europa por el liderazgo de la economía mundial, aunque, paradójicamente, cuando esto ocurra, desaparecerá una condición crucial para el comercio mundial sin obstáculos: la existencia de una única potencia capaz de garantizar el comercio abierto. (Jefferies 2017)

Los productos chinos amenazan cada vez más la posición de monopolio de los productores occidentales. Si bien se trata de una tendencia y no de una certeza absoluta, es un desafío que crecerá en los próximos años. Todos los análisis técnicos detallados, incluidos los de los think tanks occidentales vehementemente hostiles al resultado de este proceso, concluyen que la capacidad competitiva de China no disminuirá, sino que se profundizará y ampliará en los próximos años.

Conclusión

El estatus de gran potencia de China es cuestionado por los marxistas desde dos puntos de vista diferentes. En primer lugar, que el dominio del PCCh y los restos de la planificación centralizada significan que la economía china no es capitalista. Li y Kotz admiten que la economía es capitalista, pero argumentan que el dominio del PCCh significa que China no es una sociedad capitalista.

Estas afirmaciones no resisten un examen minucioso: la mayor parte de la producción china se vende a precios de mercado, la dirección del PCCh está dominada por millonarios y multimillonarios, la desigualdad de ingresos en China es mayor que en Francia, el sector privado emplea a la mayor parte de la clase trabajadora e incluso el sector estatal produce con fines lucrativos (aunque, como se ha señalado, estos beneficios no se pagan en gran medida en forma de dividendos a los propietarios estatales, sino que se retienen para su propia inversión y expansión). Incluso el FMI estima que la «malas asignación» de recursos derivada de la política industrial del PCCh solo representa alrededor del 5 % de la producción.

Roberts utiliza valoraciones neoclásicas del capital social basadas en agregados descontados de servicios futuros o el valor actual neto (y no el capital adelantado) para estimar una tasa de beneficio que se desploma tanto durante el período de planificación (sin beneficios ni capital y, por lo tanto, sin tasa de beneficio) y el período actual (que ha experimentado el mayor crecimiento de cualquier economía en la historia mundial). Basándose en esto, Roberts afirma que las bajas tasas de beneficio de China demuestran que la inversión explica la naturaleza no capitalista de China. La explicación más prosaica, pero precisa, es que la tasa de beneficio de Roberts se basa en agregados de capital ficticio desarrollados bajo la rúbrica del VAN y, por lo tanto, es errónea.

En segundo lugar, el estatus de gran potencia de China es negado por aquellos que reconocen la naturaleza capitalista de China, pero afirman que nunca será lo suficientemente poderosa como para desafiar al imperio estadounidense. Starrs compara los bajos beneficios declarados de las empresas estatales con los de las empresas estadounidenses y concluye que China nunca podrá desafiar al imperio estadounidense. Del mismo modo, King afirma que la tecnología china nunca podrá desafiar a Occidente. Ambos ignoran las abundantes pruebas que demuestran lo contrario.

Referencias

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5. Cuando estalle la burbuja de la IA.

Este artículo de la revista del CPI(M) me ha parecido un buen resumen de la pregunta recurrente acerca de una posible burbuja de la IA y su estallido.

https://peoplesdemocracy.in/2025/1123_pd/ai-bubble-repeat-dotcom-mania

La burbuja de la IA: ¿una repetición de la locura de las puntocom?

23 de noviembre de 2025
Bappa Sinha
MICHAEL BURRY, el inversor que se hizo famoso por la película «The Big Short» tras predecir correctamente el colapso inmobiliario de 2008, vuelve a ser noticia. Hace casi veinte años, advirtió que el auge hipotecario estadounidense, basado en préstamos débiles, contabilidad creativa e ingeniería financiera, estaba abocado al colapso. Las élites estadounidenses lo ignoraron hasta que la crisis hizo que sus apuestas contra el auge inmobiliario fueran inmensamente rentables e imposibles de ignorar. Ahora ha centrado su atención en el sector de la inteligencia artificial. Sus comentarios públicos y sus posiciones en el mercado indican que ve los mismos signos de exceso especulativo. Pero no es necesario confiar solo en Burry. En toda la industria tecnológica, la prensa financiera y los analistas independientes están surgiendo preocupaciones sobre si el auge de la IA estadounidense se basa en fundamentos sostenibles.

Vale la pena señalar desde el principio que la IA es una tecnología transformadora. Ya ha comenzado a remodelar los servicios, la producción, la ciencia, la logística y el trabajo intelectual. Mientras escribimos, Google ha lanzado su último modelo Gemini 3.0, que demuestra un claro progreso en el razonamiento, el procesamiento multimodal y la eficiencia. Ningún observador serio niega que la IA se convertirá en una parte central de las economías futuras. La cuestión no es la tecnología. El problema es la forma en que se está financiando y organizando el actual desarrollo de la IA liderado por Estados Unidos, y si las promesas que están haciendo las empresas estadounidenses se basan en la realidad económica.

En primer lugar, está la cuestión de la rentabilidad. Estados Unidos está experimentando un aumento sin precedentes del gasto de capital relacionado con la IA. Gigantes como Microsoft, Amazon, Google y Oracle están gastando cientos de miles de millones de dólares cada año en centros de datos, infraestructura eléctrica y GPU. Los bancos de inversión prevén que el gasto total en IA superará los tres billones de dólares en 2028. Sin embargo, al mismo tiempo, el negocio principal de la nube, que financia la mayor parte de este gasto, se está ralentizando considerablemente. Las tasas de crecimiento de Amazon Web Services, Google Cloud y Microsoft Azure han caído significativamente desde su máximo. Las propias empresas de IA tienen ingresos limitados, altas tasas de consumo de capital y modelos de negocio inciertos. Gran parte de su demanda de computación se destina simplemente a entrenar modelos cada vez más grandes, con la esperanza de que la escala por sí sola proporcione los avances necesarios para justificar estas inversiones.

En segundo lugar, existe un debate creciente sobre las prácticas contables en el sector tecnológico. Durante años, el hardware de los servidores se amortizaba en tres o cuatro años. A medida que el gasto se desplazó hacia costosos aceleradores de IA y chips especializados, muchas empresas ampliaron ese periodo a cinco o incluso siete años. Esto reduce los gastos corrientes sobre el papel y aumenta los beneficios declarados en un momento en el que las salidas de efectivo reales están aumentando. El resultado es una imagen de mejora de la rentabilidad, incluso cuando los rendimientos reales no se han materializado. Analistas independientes estiman que esta práctica ha inflado los beneficios o reducido las pérdidas sobre el papel en grandes cantidades. Tanto si se trata de una manipulación como de una simple proyección optimista, el resultado es el mismo. El capital se está asignando sobre la base de cifras exageradas.

En tercer lugar, la estructura financiera del ecosistema de la IA es inusualmente circular. Nvidia vende GPU en función de la demanda de laboratorios de IA como OpenAI y Anthropic. Esos laboratorios recaudan fondos basándose en su acceso a las GPU. Los hiperescaladores invierten en estos laboratorios porque generan demanda para sus plataformas en la nube. El capital riesgo invierte dinero en startups cuya primera partida de gasto importante es también la computación. Nvidia, a su vez, invierte en estas mismas empresas, asegurando la demanda futura de sus chips. Esta no es una cadena industrial saludable. Es un círculo vicioso en el que la valoración, el gasto y el bombo publicitario se refuerzan mutuamente. El sistema solo funciona mientras el dinero siga fluyendo a un ritmo cada vez mayor.

En cuarto lugar, toda la construcción se está financiando mediante enormes cantidades de deuda. Las empresas estadounidenses están utilizando entidades opacas con fines especiales, acuerdos de crédito privados y estructuras fuera de balance para recaudar fondos para la construcción de centros de datos. Incluso las empresas con gran liquidez prefieren los préstamos de alto coste para preservar su liquidez para la recompra de acciones. El Wall Street Journal informa de que los tipos de interés de muchos de estos préstamos están muy por encima de los niveles corporativos estándar. Esto se asemeja a la estructura de apalancamiento sobre apalancamiento que se observó anteriormente durante la crisis inmobiliaria de 2008. Estas deudas solo se pagarán si los ingresos de la IA aumentan rápidamente. Si no es así, las consecuencias se extenderán mucho más allá del sector tecnológico, afectando a los bancos, los mercados de bonos y los fondos de pensiones.

Otro punto de presión es la energía. El entrenamiento y la implementación de grandes modelos de IA requieren enormes cantidades de electricidad. Estados Unidos ya se enfrenta a escasez de red en muchas regiones. La expansión de los centros de datos va por delante de la capacidad de transmisión. Los expertos del sector energético advierten del aumento de los costes de la energía y de la escasez localizada. Por el contrario, el enorme crecimiento de China en capacidad de energía renovable y la rápida modernización de la red la sitúan en una posición mucho mejor para satisfacer las crecientes demandas energéticas de la IA. El Estado chino ha coordinado las inversiones en energía solar, eólica, hidroeléctrica y transmisión de ultra alta tensión de una manera que el fragmentado sistema estadounidense simplemente no puede igualar.

El contraste entre los enfoques estadounidense y chino de la IA es cada vez más evidente. La narrativa dominante en Estados Unidos durante los últimos años se ha centrado en la búsqueda de la IGA, la inteligencia similar a la humana, el llamado «santo grial» de la inteligencia artificial. Se creía que el simple hecho de ampliar el tamaño del modelo desbloquearía nuevas capacidades emergentes y proporcionaría una ventaja global decisiva. Sobre esta base, los laboratorios de IA estadounidenses recaudaron miles de millones de dólares. Su enfoque se centró menos en el coste, la eficiencia o la implementación, y más en la prisa por alcanzar la IGA. Este enfoque se alineaba con el modelo de capital riesgo estadounidense, que tiene como objetivo crear monopolios mediante una financiación temprana y masiva, como se ha visto en los casos de Google, Microsoft, Amazon, Apple y Meta.

China ha tomado un camino diferente. Sus empresas se han centrado en la ingeniería eficiente, el desarrollo de código abierto y la disciplina de costes. Proyectos como DeepSeek han demostrado que se pueden construir modelos de alto rendimiento a una fracción del coste de sus homólogos estadounidenses. Los laboratorios chinos han hecho hincapié en la distribución y la integración en el mundo real, en lugar de en los saltos especulativos hacia la IGA. Como resultado, han producido múltiples modelos que ya son casi competitivos con los de Estados Unidos a aproximadamente una décima parte del coste. Esto ha hecho que ellos sean muy atractivos en todo el Sur global e incluso entre las empresas emergentes de IA en Occidente.

La situación ha llegado a un punto en el que un socio de la empresa líder en capital riesgo tecnológico, Andreessen Horowitz, admitió públicamente que casi el 80 % de las empresas emergentes de IA que les solicitan financiación funcionan con modelos de código abierto chinos. Este es un indicador notable de dónde se encuentran ahora la innovación y la rentabilidad. Si esta tendencia continúa, China se convertirá en el proveedor natural de infraestructura de IA para gran parte del mundo, mientras que Estados Unidos se quedará con empresas muy endeudadas cuyos rendimientos dependen de la conquista de un mercado global que quizá ya no dominen. Incluso dentro del mercado estadounidense, solo los monopolios tecnológicos existentes, como Google, podrán acaparar el mercado, dejando a muchos laboratorios de IA e hiperescaladores con inversiones que no podrán recuperar.

Al igual que las burbujas anteriores, el auge de la IA ha generado inversiones físicas reales. Se están construyendo a gran velocidad centros de datos, centrales eléctricas, líneas de transmisión y sistemas de fabricación de semiconductores. Estas inversiones sostienen actualmente la economía estadounidense. Los economistas señalan que una parte significativa del reciente crecimiento del PIB de Estados Unidos se debe a la construcción relacionada con la IA, los bienes de capital y los efectos de la valoración del mercado. Esto crea una estructura económica unilateral. Cuando la burbuja estalle, las empresas que construyeron estas instalaciones y los bancos que las financiaron se enfrentarán a enormes pérdidas. El impacto se extenderá a las economías locales, las empresas de servicios públicos de energía, los mercados crediticios y los inversores internacionales que han invertido dinero en Estados Unidos, lo que provocará perturbaciones económicas mundiales similares a las observadas durante el estallido de burbujas anteriores.

Los paralelismos con la era de las puntocom son evidentes. Internet era una tecnología real y transformadora. Pero las afirmaciones financieras realizadas a finales de la década de 1990 superaron con creces lo que la tecnología podía ofrecer en ese momento. Cuando se produjo la crisis, se evaporaron billones de dólares en riqueza ficticia. El mismo patrón se repitió durante la fiebre ferroviaria del siglo XIX. La tecnología sobrevivió. Las estructuras especulativas se derrumbaron. Bajo el capitalismo, este ciclo se repite porque la inversión se dirige hacia el beneficio a corto plazo en lugar de hacia las necesidades sociales a largo plazo.

La IA remodelará nuestras economías y sociedades. Pero, si se deja en manos de la lógica de las finanzas especulativas, corre el riesgo de agravar la desigualdad, desestabilizar las economías y concentrar el control en un puñado de empresas privadas. La burbuja emergente de la IA no es un veredicto sobre la tecnología. Es un veredicto sobre el modelo económico bajo el cual se está desarrollando. La cuestión no es si la burbuja estallará, sino cuándo lo hará. Cuando lo haga, el impacto en la economía mundial y en los trabajadores de todo el mundo capitalista será significativo.

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6. La broma de las COP.

Roberts analiza el desastroso estado de la política mundial ante el nulo cumplimiento de la reducción de combustibles fósiles. No le hace gracia el fracaso de las COP.

https://thenextrecession.wordpress.com/2025/11/23/cop-30-its-no-joke/

COP 30: no es ninguna broma

La broma habitual sobre las Conferencias de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (COP) es que cada una de ellas es una «cop-out» (una evasiva). Cada vez que no se llega a un acuerdo para poner fin a la producción de combustibles fósiles como fuente de energía, a pesar de que ahora está demostrado que las emisiones de carbono y otros gases de efecto invernadero provienen principalmente del uso de combustibles fósiles. Cada vez que no se llega a un acuerdo para reducir de forma significativa y planificada las emisiones de todas las fuentes, la producción, el transporte, las guerras, etc. Cada vez que no se llega a un acuerdo para revertir de forma significativa la deforestación sin fin, la contaminación de los mares y la acelerada extinción de especies y diversidad.

La broma de decir que es una «evasiva» ya ha perdido toda su gracia. La COP30 no fue una broma, aunque el «acuerdo» alcanzado sí lo fuera. El tiempo se ha agotado. El mundo se está calentando hasta el punto de provocar daños irreversibles a la humanidad, a otras especies y al propio planeta.

Harjeet Singh, de la Fundación Climática Satat Sampada, dijo: «La COP30 pasará a la historia como el programa de entrevistas más mortífero jamás producido». Los negociadores en Belém, Brasil, «pasaron días discutiendo qué discutir e inventando nuevos diálogos con el único fin de evitar las acciones que importan: comprometerse a una transición justa lejos de los combustibles fósiles y poner dinero sobre la mesa». Pero la cuestión central de una «transición lejos de los combustibles fósiles» se descartó, ya que las naciones productoras de combustibles fósiles y la mayoría de las potencias occidentales la bloquearon. Incluso se rechazó la débil y diluida idea de una «hoja de ruta» para la transición.

También estaba en juego la cuestión de cómo deben responder los países al hecho de que los actuales planes climáticos nacionales, conocidos como contribuciones determinadas a nivel nacional (NDC), conducirían a un aumento de la temperatura global de aproximadamente 2,5 °C por encima de los niveles preindustriales, muy por encima del objetivo límite de 1,5 °C establecido por el acuerdo de la COP de París de 2015. El «acuerdo» de la COP30 consistía en «seguir hablando» de la gran brecha entre los objetivos de los países y las reducciones de emisiones de carbono necesarias para mantenerse dentro del límite de 1,5 °C.

Los científicos climáticos de la COP30 lo dejaron claro, una vez más. Las emisiones deben empezar a reducirse el año que viene, afirman, y luego seguir disminuyendo de forma constante en las próximas décadas: «Tenemos que empezar, ahora mismo, a reducir las emisiones de CO2 procedentes de los combustibles fósiles, al menos un 5 % al año. Esto debe suceder para tener la oportunidad de evitar impactos climáticos inmanejables y extremadamente costosos que afecten a todas las personas del mundo». Es necesario acelerar la reducción de emisiones: «Tenemos que acercarnos lo más posible a las emisiones absolutas cero de combustibles fósiles para 2040, a más tardar para 2045. Esto significa que no se realizarán nuevas inversiones en combustibles fósiles a nivel mundial, se eliminarán todas las subvenciones a los combustibles fósiles y se elaborará un plan global sobre cómo introducir de forma justa las fuentes de energía renovables y bajas en carbono, y eliminar rápidamente los combustibles fósiles».

Los científicos añadieron que la financiación, tanto de los países desarrollados como de los países en desarrollo, es esencial para la credibilidad del Acuerdo de París de 2015, cuyo objetivo es mantener el aumento de la temperatura global por debajo de 1,5 °C. «Debe ser predecible, basarse en subvenciones y ser coherente con una transición justa y equitativa», afirmaron. «Sin ampliar y reformar la financiación climática, los países en desarrollo no pueden planificar, no pueden invertir y no pueden llevar a cabo las transiciones necesarias para una supervivencia compartida». La COP30 consiguió un acuerdo para aumentar la financiación de los países ricos a los pobres, pero el aumento de la financiación se repartirá a lo largo de los próximos diez años, ¡y no de cinco como antes!

En cambio, la demanda mundial de petróleo y gas aumentará durante los próximos 25 años si el mundo no cambia de rumbo, según la Agencia Internacional de la Energía en su último informe. Las emisiones de gases de efecto invernadero siguen aumentando a pesar del crecimiento «exponencial» de las energías renovables. El uso del carbón alcanzó un máximo histórico en todo el mundo el año pasado, a pesar de los esfuerzos por cambiar a energías limpias.

Por lo tanto, las emisiones mundiales de CO2 aumentarán, en lugar de disminuir. Las emisiones mundiales anuales de CO2 relacionadas con la energía aumentarán ligeramente con respecto a los niveles actuales y se acercarán a las 40 gigatoneladas de dióxido de carbono al año a principios de la década de 2030, manteniéndose en torno a este nivel hasta 2050. Las emisiones pueden disminuir en las economías avanzadas, sobre todo en Europa, y también descender en China a partir de 2030, pero aumentarán en otros lugares.

Y no se trata solo de las emisiones de carbono. El metano es un gas de efecto invernadero 80 veces más potente que el dióxido de carbono y es responsable de aproximadamente un tercio del calentamiento registrado recientemente. En anteriores «cop-outs» se acordó una reducción de las emisiones de metano del 30 % para 2030. Sin embargo, las emisiones de metano han seguido aumentando. En conjunto, las emisiones de seis de los mayores signatarios —Estados Unidos, Australia, Kuwait, Turkmenistán, Uzbekistán e Irak— se sitúan ahora un 8,5 % por encima del nivel de 2020.

Así pues, el mundo se está calentando. Este año y los dos últimos han sido los tres más calurosos en 176 años de registros, y los últimos 11 años, desde 2015, también serán los 11 más cálidos de la historia. Se están alcanzando puntos de inflexión (irreversibles): los glaciares se derriten, los bosques desaparecen, los incendios forestales, las inundaciones y las sequías aumentan. El mundo se encamina hacia un calentamiento de 2,8 °C, ya que el último informe de la ONU revela que los compromisos climáticos «apenas mueven la aguja».

El «Informe sobre la brecha de emisiones 2025: Off Target» del PNUMA revela que los nuevos compromisos climáticos disponibles en el marco del Acuerdo de París solo han reducido ligeramente el ritmo del aumento de la temperatura global a lo largo del siglo XXI, lo que deja al mundo abocado a una grave escalada de los riesgos y daños climáticos. Menos de un tercio de los países del mundo (62 de 197) han enviado sus planes de acción climática, conocidos como contribuciones determinadas a nivel nacional (NDC) en el marco del Acuerdo de París. Estados Unidos, el país con mayores emisiones per cápita, ha abandonado el proceso y no se presentó a la COP30. Europa tampoco ha cumplido sus compromisos. Ninguno de los 45 indicadores climáticos globales analizados está en camino de alcanzar los objetivos para 2030.

Los niveles de dióxido de carbono en la atmósfera se dispararon en 2024 hasta alcanzar otro máximo histórico, según datos de la ONU. La concentración media mundial de este gas aumentó en 3,5 partes por millón hasta alcanzar las 424 ppm en 2024, el mayor incremento desde que se iniciaron las mediciones modernas en 1957, según el informe de la Organización Meteorológica Mundial.

Varios factores contribuyeron al aumento del CO2, entre ellos otro año de quema incesante de combustibles fósiles. Otro factor fue el aumento de los incendios forestales en condiciones más cálidas y secas debido al calentamiento global. Las emisiones de los incendios forestales en América alcanzaron niveles históricos en 2024, que fue el año más caluroso jamás registrado. A los científicos climáticos también les preocupa un tercer factor: la posibilidad de que los sumideros de carbono del planeta estén empezando a fallar. Aproximadamente la mitad de todas las emisiones de CO2 cada año se retiran de la atmósfera al disolverse en el océano o ser absorbidas por los árboles y las plantas en crecimiento. Pero los océanos se están calentando y, por lo tanto, pueden absorber menos CO2, mientras que en tierra firme las condiciones más cálidas y secas y el aumento de los incendios forestales significan un menor crecimiento de las plantas.

En 2035 será necesario reducir las emisiones anuales entre un 35 % y un 55 % con respecto a los niveles de 2019 para cumplir con los objetivos del Acuerdo de París de 2 °C y 1,5 °C, respectivamente. Dada la magnitud de los recortes necesarios, el poco tiempo disponible para llevarlos a cabo y el difícil clima político, es inevitable que se produzca un aumento permanente de la temperatura global antes de que termine esta década. El objetivo de París está tan muerto como las personas y las especies que mueren a causa del cambio climático.

Autor: admin

Profesor jubilado. Colaborador de El Viejo Topo y Papeles de relaciones ecosociales.

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