Miscelánea 30/VIII/2023

Del compañero Carlos Valmaseda, miembro de Espai Marx.
1.El resumen de Rybar -y guerra de drones.
2. Volviendo al especial decrecimiento de Monthly Review.
3. Tucker entrevista a Orbán.
4. Lo último de Tomaselli
5. Carta de apoyo a Kagarlitsky (observación de José Luis Martín Ramos).
6. Esta es la buena.
7. «Homenaje» a Prigozhin.
8. Mis vídeos de hoy: pistoleros.

1. El resumen de Rybar -y guerra de drones

Vídeo resumen de la actividad militar en la guerra de Ucrania el 29 de agosto: https://twitter.com/

No está incluido en el resumen porque ha pasado esta noche, pero ha causado bastante alarma el hecho de que drones ucranianos hayan bombardeado un aeropuerto en Pskov. Lo llamativo del caso es que Pskov está a 660 km de Ucrania, Bielorrusia mediante, mientras Estonia y Letonia están justo al lado. Esto ha provocado muchas especulaciones sobre la posibilidad de que los drones procediesen de allí, siendo el principal sospechoso Estonia. Lo que supondría un ataque militar directo a Rusia desde un país miembro de la OTAN, con lo que eso supone… Os paso un par de hilos al respecto: https://twitter.com/ArmchairW/

El mayor acontecimiento de la actual guerra ucraniana ha sido el ataque masivo con drones al aeródromo de Pskov, que parece haber destruido dos aviones de transporte Il-76 y provocado un incendio de combustible.
El problema es que Pskov está al otro lado de Bielorrusia.

Así que nuestras opciones son: 

1. Más de 20 drones de ataque ucranianos sobrevolaron 660 km de territorio hostil (incluida toda la extensión de Bielorrusia) sin que nadie se diera cuenta. Esto es poco probable;
2. Los DRG ucranianos lanzaron más de 20 drones de ataque desde el interior de Rusia. Esto va mucho más allá de cualquier capacidad que hayan demostrado y representaría un gran desperdicio de recursos contra un objetivo periférico; o bien
3. Los drones fueron lanzados desde Letonia o Estonia, o desde buques en el Mar Báltico y los sobrevolaron en ruta.  Esto explica por qué Pskov fue el objetivo y la falta de advertencia previa, dado que la ciudad está a sólo unos 60 km de la frontera.  Esta teoría me parece la más probable.

¿Por qué ahora?  Bueno, la gran contraofensiva ucraniana está culminando a unos 10 km de su línea de partida y con ella las esperanzas de victoria ucraniana.  Los Estados bálticos se han distinguido por su beligerancia durante esta guerra y es probable que vean la posguerra claramente escrita en la pared para sus propios destinos a largo plazo entre una Rusia ascendente y el Mar Báltico.  Me imagino a un dirigente lo bastante irresponsable autorizando un ataque de este tipo con la esperanza de que las represalias rusas desencadenen una guerra general con la OTAN para arrebatar la victoria de las fauces de la derrota.

Pero la cuestión es que la OTAN no está ni remotamente preparada para esa guerra ahora mismo, y cualquiera que afirme que lo está se engaña.  La OTAN no tiene tropas ni equipo en Europa del Este para luchar contra Rusia en estos momentos.  Además, se ha dejado bastante claro a los miembros que la pertenencia a la alianza no garantiza el patrocinio de la OTAN si simplemente decides atacar a alguien.  Dejando a un lado toda la palabrería, los peces gordos de la OTAN están tan interesados en una guerra con Rusia como los rusos lo están en una guerra con ellos en estos momentos.  Dicho esto, hay que salvar las apariencias.
Las autoridades rusas aún no han emitido una declaración oficial atribuyéndose la culpa del ataque en Pskov.  Esto es bastante significativo porque ya han emitido declaraciones por la habitual llovizna de esporádicos ataques de drones ucranianos anoche.  Si mi evaluación es correcta y este ataque se produjo en los Estados bálticos, espero una respuesta rusa estrictamente controlada, y espero que la OTAN se mantenga al margen.  Es probable que las partes estén debatiendo en estos momentos cómo será exactamente.

Y esta es la respuesta de otro tuitero que pensaba inicialmente lo mismo:

https://twitter.com/

Movimiento, contramovimiento, movimiento, contramovimiento…
Reflexiones alternativas sobre el ataque a Pskov
A pesar de mi tesis inicial de que los ucranianos no podrían haber montado una salva de drones de largo alcance sin precedentes contra la base aérea de Pskov -un ataque que se situaría en la zona roja del alcance máximo de cualquiera de sus plataformas conocidas-, he seguido reflexionando sobre cómo Estados Unidos y la OTAN podrían haber facilitado una operación tan ambiciosa y aparentemente exitosa.
¿Cuáles son los posibles avances que podrían haber «engrasado las pistas» para que los drones ucranianos de largo alcance, relativamente mediocres, lograran un éxito significativo en el alcance máximo?
Algo que se me ocurre es que los expertos técnicos occidentales pueden haber conseguido desarrollar una contramedida eficaz contra los métodos rusos de guerra electrónica antidrones.
Como he señalado anteriormente, la guerra es siempre una sucesión de movimiento, contramovimiento, movimiento, contramovimiento…
Sin lugar a dudas, desde el comienzo de esta guerra hasta la actualidad, Rusia ha desarrollado contramedidas electrónicas extremadamente potentes contra todas las especies de municiones susceptibles de tales medidas, incluidas todas las municiones guiadas de precisión de largo alcance suministradas a Ucrania por sus benefactores de la OTAN.
Han sido especialmente eficaces contra los drones en general, y específicamente contra los drones de largo alcance que Ucrania ha empleado anteriormente.
Oh, claro, los ucranianos consiguieron hacer llegar unos cuantos hasta Moscú que dañaron unos cuantos edificios altos que se interpusieron en su camino.

Y sí, ya se cuentan por centenares los drones -tanto aéreos como marítimos- que han sido sumariamente destruidos al intentar atacar objetivos en Crimea.
Pero la verdad indiscutible es que ha habido muy pocos ataques significativos de drones ucranianos contra objetivos rusos. Y los que ha habido (por ejemplo, el ataque naval con drones contra el puente de Kerch) no se han repetido tras un éxito aislado que pareció coger desprevenidos a los rusos.
Una cosa está clara: el éxito ruso en la interceptación de misiles y drones ucranianos y de la OTAN se atribuye cada vez más a las contramedidas electrónicas que a los sistemas de defensa antiaérea.
Incluso los informes diarios del Ministerio de Defensa ruso corroboran esta evolución. Podría decirse que la ECM se ha convertido en la flecha más importante de la aljaba rusa.
Así las cosas, debemos recordar que los expertos occidentales no se quedan atrás cuando se trata de estas cosas. Sí, puede que se queden paralizados durante un tiempo en su negación de que los «ineptos rusos» sean lo bastante listos como para derrotar cosas que han funcionado tan bien contra tribus calzadas con sandalias en otros lugares. Pero, si se consigue implicar a la gente adecuada, al final incluso los estadounidenses se dan cuenta de la necesidad de innovar cuando se enfrentan a un adversario manifiestamente formidable.
Así que… eso nos lleva a mi #PensamientoPasivo:

Es más que razonable suponer que los estadounidenses, los británicos, tal vez un par de franceses simbólicos, y casi con toda seguridad un genio de Italia al que todos los demás mirarán por encima del hombro, han juntado sus cabezas y de alguna manera han ideado al menos una contramedida temporal contra la magia electrónica rusa.
Y … sólo tal vez … han logrado producir en pánico varias docenas, o incluso unos pocos cientos de aviones no tripulados electrónicamente «endurecidos».
Es sólo una idea.
Pero está en parte influenciada por el hecho de que, justo el otro día, los ucranianos consiguieron destruir al menos algunos componentes de un sistema de misiles ruso S-300 desplegado en Crimea. (Sí, Ucrania afirma que se trataba de un sistema S-400. Pero para mí, no importa cuál era realmente. Mi argumento sería el mismo de cualquier manera).
En su momento, también me pareció anómalo ese éxito.
Es decir, incluso los rusos, en el transcurso de esta guerra, han tenido que esforzarse mucho para derrotar a los sistemas S-300 y Buk AD ucranianos, de legado soviético, y las versiones de las AFU estaban anticuadas desde hacía décadas, en contraste con las versiones actuales de Rusia.
En comparación, los éxitos ucranianos contra los sistemas AD rusos han sido tan escasos que resultan insignificantes.
Y sin embargo, de alguna manera, en esta fase del conflicto, se las arreglaron para «sacar un conejo de la chistera» contra un sistema AD ruso de primer orden rodeado por la enorme red ECM desplegada actualmente en Crimea.
¿Tuvieron suerte? O tal vez había algo diferente en este ataque en particular.

En fin, eso empezó a pesar en mi mente mientras he seguido pensando en este ataque a la base aérea de Pskov.
Y me hizo sopesar más la probabilidad de que EE.UU. y la OTAN hayan desarrollado una contramedida a la contramedida rusa.
De ser así, es muy posible que veamos más ataques exitosos con drones de largo alcance mucho más adentro de Rusia de lo que se ha visto hasta ahora… al menos hasta que los rusos desarrollen una contramedida a la contramedida a la contramedida.
En cualquier caso, pensé que valdría la pena compartir mi proceso de pensamiento en curso en relación con estas cuestiones.
/fin

Y ya que estamos hablando de drones, os paso este análisis de Daniel Kuzmenko, el ucraniano -a favor de Rusia- que escribe en español en Telegram sobre estos temas. Vincula, curiosamente, la evolución de los drones a la guerra Irán-Irak:

https://t.me/kuzmlive/1523

La guerra entre Irán e Irak (22 de septiembre de 1980-20 de agosto de 1988) fue una masacre en la mejor tradición de la Primera Guerra Mundial. Un conflicto armado que no pudo evitarse a pesar de que los bandos enfrentados disponían de algunos de los arsenales tecnológicamente más avanzados de la época a nivel mundial. Irán contaba con modernas armas estadounidenses (el legado del sha Reza Pahlavi). El ejército iraquí era el producto de los esfuerzos colectivos de varios países: desde la Unión Soviética & la República Democrática Alemana hasta Francia & Estados Unidos. La guerra Irán-Irak fue rápidamente olvidada: los analistas rechazaron en general sus lecciones aunque hubo quien predijo con razón que un nuevo conflicto a gran escala en el siglo XXI se parecería más a la sangrienta lucha de larga duración entre Bagdad-Teherán que a la Tormenta del Desierto.
La experiencia de esta guerra olvidada fue lógicamente estudiada más de cerca en Irán. Los iraníes no entraron en combate en las mejores condiciones: durante casi dos años parte del territorio de su país estuvo bajo ocupación, el aislamiento internacional minó el ya escaso potencial de su industria militar & la falta de nuevas armas (tras la ruptura de relaciones con Estados Unidos) tuvo que ser compensada con recursos de movilización de forma poco acertada. El Cuerpo de la Guardia Revolucionaria Islámica empezó a trabajar activamente en el desarrollo de vehículos aéreos no tripulados casi inmediatamente después del final del conflicto. Esto fue impulsado en primer lugar por la experiencia de la Guerra de las Ciudades- durante la cual Irán e Irak intentaron desesperadamente destruir la infraestructura económica del enemigo utilizando costosos aviones tripulados & misiles balísticos. Se encontraron inevitablemente con el principal problema de la Doctrina Douhet: el bombardeo estratégico debe ser masivo para quebrar la voluntad de resistencia del enemigo.
El concepto Shahed nace justamente como solución a este problema: un arma barata & sencilla diseñada para complementar los sistemas de armas tradicionales más costosos. Cualquiera que siguiera de cerca los ataques de las Fuerzas Armadas rusas empleando drones persas sobre ciudades ucranianas en otoño de 2022 tenía claro que pronto dejarían de ser unilaterales. Ucrania tiene evidentemente grandes problemas de producción que la impiden reproducir las armas operativas-tácticas clásicas- pero no existen problemas a la hora de diseñar vehículos aéreos no tripulados. Los equipos de diseño ucranianos demostraron con confianza su superioridad sobre los desarrollos rusos en esta área después de los acontecimientos de 2014. Solamente era cuestión de tiempo antes de que pudieran reproducir el concepto de proyectil aéreo. Era también cuestión de tiempo que comenzara una nueva Guerra de las Ciudades. El estancamiento posicional no dejaba otra opción a los bandos enfrentados. El arsenal ucraniano de armas táctico-operativas no hará sino seguir ampliándose. Este hecho dará a los mandos ucranianos la oportunidad de intentar actuar a imagen & semejanza de sus homólogos rusos aunque no conduzca a una ruptura decisiva de las hostilidades. Debemos de tener en cuenta que ni los recursos ni las capacidades de ambos bandos son idénticas. Este proceso militar formará parte de una nueva realidad que se deberá aceptar.
Podemos concluir que todos deberíamos prestar más atención al olvidado conflicto entre Irán e Irak porque nos encontramos dentro de sus paradigmas. Es una demostración más de que ese conflicto armado olvidado es el que más características similares tiene con el rusoucraniano. Lo que queda por entender es a quién le corresponderá finalmente el papel de Irán condicional & a quién el de Irak devastado por una serie de guerras.

2. Volviendo al especial decrecimiento de Monthly Review

Con las vacaciones había dejado de enviar los artículos del especial sobre decrecimiento de este verano en Monthly Review. Lo retomo en el artículo en que lo dejé. En esta ocasión como se pudo planificar desde el estado una industria de guerra en EEUU durante la IIª Guerra Mundial. https://monthlyreview.org/

Planificación de una economía ecológicamente sostenible y democrática: Retos y tareas
por Martin Hart-Landsberg
(01-jul-2023)
Necesitamos desesperadamente una transformación de la economía estadounidense inspirada en el ecosocialismo, que nos permita reducir sustancial, equitativa y democráticamente su consumo de energía y materiales. Esto no puede lograrse sin planificación, un proceso que merece más atención de la que recibe actualmente. Aunque la mayoría de las organizaciones activistas se centran en conseguir cambios en un único ámbito de interés definido, gracias a su trabajo colectivo tenemos una visión ampliamente compartida de la transformación social que buscamos.1 Pero una recopilación de los cambios deseados no fomenta por sí misma la comprensión de los probables retos y tareas que implica la consecución de estos objetivos.

Aunque nuestro movimiento no es ni mucho menos lo suficientemente poderoso como para influir en la política gubernamental, ahora es el momento adecuado para profundizar en nuestros conocimientos sobre cómo se transforman las economías, así como para desarrollar criterios para el proceso de planificación y las políticas con más probabilidades de producir el resultado que deseamos. Una idea cierta es que, debido a la naturaleza compleja de los procesos económicos, un cambio transformador en un área no puede lograrse de forma aislada. Esta constatación debería alentar iniciativas que refuercen los lazos entre organizaciones con diferentes agendas temáticas, lo que conduciría a una mayor coherencia política y visibilidad de nuestras demandas. De hecho, es probable que sin un esfuerzo serio por trazar un camino a seguir, nuestro trabajo de organización tenga dificultades para ganar tracción política.
Actualmente, algunas de nuestras principales reivindicaciones -por ejemplo, acabar con el uso de combustibles fósiles- hacen que los trabajadores teman por su futuro económico. Muchos no encuentran muy tranquilizador nuestro compromiso declarado con una transición justa, que garantice que los trabajadores de las industrias afectadas encontrarán empleo produciendo bienes diferentes o en nuevos sectores de la economía. Consideran que la «transición justa» es más un eslogan que una posibilidad política, y con razón. No ven ningún proceso de planificación ni ningún partido político o movimiento sindical con el compromiso o la capacidad para desarrollar dicho proceso.

Así pues, hay buenas razones para buscar una comprensión más profunda de los retos y las tareas que implica la planificación. Una de las formas más productivas es estudiar un proceso de conversión real, en particular la experiencia de movilización de Estados Unidos durante la Segunda Guerra Mundial. Podemos aprender mucho de esta experiencia no sólo porque el gobierno, bajo la presión de la guerra, logró convertir la economía de la producción civil a la militar, sino también porque se vio obligado a confiar en el método de ensayo y error para crear la infraestructura de planificación necesaria, al tiempo que gestionaba las relaciones con una clase capitalista reacia y poderosa. Por lo tanto, en lo que sigue, discuto primero algunas de las lecciones clave que hay que aprender de esa conversión en tiempos de guerra. Concluyo ofreciendo sugerencias para fortalecer nuestro esfuerzo colectivo por transformar radicalmente la economía política estadounidense.

Una rápida transformación

La transformación de la Segunda Guerra Mundial en Estados Unidos se puso en marcha con un enorme aumento del gasto militar, que ascendió a un increíble 269,3% en 1941, seguido de un 259,7% en 1942 y un 99,5% en 1943. Como resultado, la producción combinada de las industrias manufactureras, mineras y de la construcción relacionadas con la guerra se duplicó entre 1939 y 1944. En ese último año, las compras federales de bienes para el ejército representaron aproximadamente la mitad de todos los bienes producidos. Sólo en 1943 y 1944, Estados Unidos fue responsable de cerca del 40% de todas las municiones producidas durante la Segunda Guerra Mundial2.

El aumento masivo de bienes militares no fue simplemente un «milagro de la producción». Esto fue posible gracias a la reducción o supresión total de la producción de muchas industrias civiles y al racionamiento de suministros limitados de muchos bienes. Por ejemplo, se detuvo la producción civil de automóviles y se racionaron los neumáticos y los alimentos. Así, mientras que la producción industrial general aumentó entre 1941 y 1943, la producción industrial no bélica en realidad disminuyó. Entre 1940 y 1944, la producción total de bienes y servicios no militares cayó más de un 10%3.
En resumen, la rápida transformación de la economía estadounidense se logró porque una movilización industrial dirigida por el gobierno consiguió emplear plenamente los recursos del país al tiempo que desplazaba su uso de la producción civil a la militar. Este logro debería reforzar nuestra creencia en la viabilidad de una reconversión rápida y ecológicamente responsable de la economía estadounidense.

El gobierno, líder en inversiones

El gobierno también desempeñó un papel destacado a la hora de garantizar el aumento de las plantas y equipos necesarios para satisfacer la creciente demanda de bienes y servicios por parte del ejército. Tuvo que desempeñar ese papel porque, en contraste con el mito popular de que todo el país se unió en torno al esfuerzo de guerra, la comunidad empresarial se resistió a emprender las nuevas inversiones necesarias.

Las principales empresas de la industria automovilística rechazaron los ruegos del gobierno para que abandonaran las ventas o reconvirtieran sus instalaciones para la producción militar. Fue necesaria la intervención del gobierno -en forma de una orden de cese de la producción de vehículos civiles, que llegó un mes después de la declaración de guerra estadounidense- para que la industria aceptara reequiparse para la producción militar. La industria siderúrgica se resistió a nuevas inversiones durante toda la guerra; la producción de acero bruto sólo creció un 8% de 1941 a 1944, el máximo en tiempos de guerra. La capacidad de refinado de petróleo crudo sólo creció un 12% durante el mismo periodo. De hecho, en general, el valor de la inversión privada disminuyó entre 1941 y 1943. Ese último año, la inversión empresarial fue sólo el 37% de su nivel de 19404.
La creación de la Defense Production Corporation (DPC) fue una de las iniciativas más importantes del gobierno para garantizar la producción en tiempos de guerra. En mayo de 1940, el Congreso aprobó una serie de enmiendas que permitían a la Reconstruction Finance Corporation, aún en funcionamiento en la época de la Depresión, crear nuevas filiales «con los poderes que considere necesarios para ayudar al Gobierno de Estados Unidos en su programa de defensa nacional».5 La DPC era una de esas filiales.
Dado que la Reconstruction Finance Corporation tenía autoridad independiente para obtener préstamos, la DPC pudo financiar la ampliación de instalaciones consideradas críticas para la concentración militar sin necesidad de la aprobación del Congreso. La DPC mantenía la propiedad de las nuevas instalaciones que financiaba, pero planificaba la construcción con contratistas predeterminados que se encargarían de su explotación, y a los que luego arrendaban las instalaciones por un canon mínimo.

Sólo el DPC financió y poseyó alrededor de un tercio de todas las plantas y equipos construidos durante la guerra. A su término, en junio de 1945, «poseía aproximadamente el 96 por ciento de la capacidad de la industria del caucho sintético, el 90 por ciento del magnesio metálico, el 71 por ciento de los aviones y motores de avión, y el 58 por ciento de la industria del aluminio metálico. También tenía importantes inversiones en hierro y acero, gasolina de aviación, artillería, maquinaria y máquinas herramienta, transporte, radio y otras instalaciones diversas».6
El CPD también apoyó la expansión de las instalaciones de otras maneras. En respuesta a la escasez de máquinas-herramienta y a la reticencia de la industria a aumentar su capacidad de producción, el DPC puso en marcha un programa de pool de máquinas-herramienta7 . Si los productores encontraban un comprador privado, devolvían el anticipo. Si no encontraban comprador, el CPD les pagaba el precio íntegro y almacenaba las máquinas herramienta para su posterior venta. Este programa tuvo un éxito notable a la hora de impulsar la producción y, con máquinas-herramienta fácilmente disponibles, acelerar la fabricación de armas.

A pesar de los esfuerzos del gobierno para tranquilizar a las empresas, por ejemplo, dejando que las corporaciones gestionaran las nuevas instalaciones creadas por la inversión federal con la opción de comprarlas a precios rebajados después de la guerra, muchos líderes empresariales siguieron siendo críticos con las acciones del gobierno. Como señaló el economista J. W. Mason: «Incluso los mayores receptores de contratos militares veían con hostilidad al Estado en tiempos de guerra. Alfred Sloan [presidente] de GM -refiriéndose al peligro de que las empresas gubernamentales operaran después de la guerra- se preguntaba si ‘no es tan esencial ganar la paz, en un sentido económico, como lo es ganar la guerra, en un sentido militar’, mientras que Philip Reed, de GE, juró ‘oponerse a cualquier proyecto o programa que debilite’ la libre empresa».8
Si el gobierno no pudo contar con la inversión empresarial para ayudar al país en tiempos de guerra, está claro que no tendremos más remedio que seguir un agresivo programa de inversión y propiedad públicas para hacer crecer las industrias que queremos. Si las empresas estaban dispuestas a arriesgarse a la derrota por su desconfianza en un sector público en expansión, deberíamos esperar una oposición feroz a nuestro programa de expansión pública, sobre todo porque la crisis climática aún no ha amenazado los beneficios privados.

Planificar significa más que gastar

El éxito de la reconversión de la economía implicó algo más que un agresivo gasto federal e inversión pública. Fue necesaria la planificación. El ejército era responsable de desarrollar estrategias que determinaran las necesidades de productos. A continuación, sus organismos de adquisición firmaron contratos con un grupo básico de contratistas principales para la producción deseada, sufragando el gobierno federal los costes. Aunque el plan puede parecer sencillo, el resultado fue el caos.

La demanda militar de bienes y servicios pronto superó la capacidad de la economía para satisfacerla. El resultado fue la escasez de materiales y componentes clave, la inflación y la interrupción de la producción. Fue necesaria la labor de la Junta de Producción de Guerra (WPB), la tercera y más poderosa agencia de movilización creada por el presidente Franklin Delano Roosevelt, para poner orden y dirigir la economía9.
En un primer momento, el WPB intentó utilizar un sistema de clasificación por prioridades para garantizar que los contratistas principales recibieran los insumos que necesitaban. Sin embargo, dado que las agencias de adquisición militar firmaban libremente los contratos de producción y designaban toda la producción como prioritaria, el sistema resultó inviable. Los planes de producción se vieron obstaculizados por la lucha de las empresas por unos insumos limitados y el acaparamiento de materiales, acciones que no hicieron sino intensificar la escasez y retrasar la producción de guerra.
El WPB respondió exigiendo a algunas industrias no esenciales que dejaran de producir, liberando así recursos para uso militar. A otras les ordenó que pasaran de la producción civil a la militar. Aunque útiles, estas acciones no fueron suficientes para resolver el problema de la escasez.

Por lo tanto, el WPB introdujo planes para la asignación directa de metales y componentes críticos entre los contratistas principales y los productores de bienes civiles esenciales que competían entre sí. El WPB abordó en primer lugar la escasez de metales. Su Plan de Materiales Controlados se centraba en un pequeño número de metales, especialmente acero, aluminio y cobre, y exigía a los principales demandantes -como el Ejército, la Marina y la Comisión Marítima- que facilitaran descripciones detalladas de sus programas previstos y un calendario de producción mensual que indicara las cantidades de metales controlados que necesitaban sus respectivos contratistas principales.
A continuación, las divisiones industriales pertinentes de la WPB estimarían los suministros probables de los metales designados y asignarían, en respuesta a las directrices políticas de la WPB, una parte específica de cada uno a los demandantes. A continuación, los demandantes, tras ajustar sus programas en consecuencia, asignaban sus cuotas de metal a sus respectivos contratistas principales, que se encargaban de asignar los suministros a sus subcontratistas.
Cuando la escasez de metal se hizo menos urgente, la WPB recurrió a los componentes. Se creó un comité especial con representantes de todas las agencias de adquisición militar. Recibía los programas de producción mensuales de cada agencia, que revisaba para comprobar la disponibilidad de instalaciones y las necesidades críticas de componentes. A continuación, utilizó un sistema de asignación similar al Plan de Materiales Controlados para asignar el suministro de treinta y cuatro componentes clave a los productores prioritarios seleccionados.
Las dificultades de la WPB para gestionar la asignación de recursos y la programación de la producción se vieron intensificadas por la negativa de los militares a ajustar sus demandas a la capacidad productiva de la economía.

Aunque las políticas señaladas anteriormente fueron útiles, en última instancia fue la capacidad del WPB para obligar a los militares a reconocer los límites de producción lo que les permitió triunfar. La batalla entre el WPB y los militares sobre esta cuestión se conoció como la «disputa de la viabilidad».
El Comité de Planificación del WPB llegó a la conclusión, tras una cuidadosa estimación, de que las previsiones de gasto de los militares, especialmente para 1943, estaban muy por encima de lo que la economía podía satisfacer dadas las necesidades del sector civil y de las naciones aliadas. Por lo tanto, presionó a los militares para que frenaran su demanda. Como dijo el jefe de la Comisión de Planificación, «cualquier intento de alcanzar objetivos que estén muy alejados de lo que es factible dará lugar a la construcción de nuevas plantas sin materiales para mantenerlas operativas; grandes cantidades de artículos semifabricados que no pueden completarse; producción sin instalaciones de almacenamiento adecuadas; plantas existentes inactivas por falta de materiales; y situaciones perturbadoras similares. «10

Durante meses, los militares rechazaron cualquier consideración de recortes. El Ejército fue el más agresivo, argumentando que la WPB no tenía autoridad sobre sus decisiones de gasto; más bien, el único trabajo de la junta era garantizar que la economía satisfacía las necesidades del Ejército. Pero finalmente, tras una tumultuosa reunión de tres horas entre funcionarios del WPB y líderes militares en octubre de 1942, el ejército capituló. Aceptó ajustar sus gastos a la baja de acuerdo con las recomendaciones de la Comisión de Planificación, garantizando el éxito del esfuerzo de movilización.11

Nuestra propia transformación requerirá, por diseño, cambios en nuestro sistema de generación de energía, modelos de vida y trabajo, modos de transporte, y la lista continúa. Habrá que construir nuevas industrias, cerrar o reconvertir algunas de las existentes y ampliar otras. La experiencia en tiempos de guerra deja claro que cualquier intento de realizar cambios a tal escala desembocará en el caos si no se cuenta con organismos de planificación/movilización capacitados que supervisen y dirijan la actividad económica.

El papel de la participación comunitaria

Muchas iniciativas nacionales requieren la participación de la comunidad local para su éxito. La lucha contra la inflación es quizás el ejemplo más dramático.12 Una consecuencia del rápido aumento del gasto militar fue la inflación, que pronto se convirtió en una amenaza para el esfuerzo bélico. La escalada de precios elevó el coste de financiación de la guerra y, lo que es más importante, desencadenó huelgas de trabajadores que buscaban compensar los aumentos salariales.
La respuesta del gobierno incluyó la imposición de límites a los aumentos salariales y una serie de políticas de control de precios cada vez más complicadas. En general, los aumentos salariales se mantuvieron bajo control gracias a las sentencias de la Junta Nacional de Trabajo de Guerra. Los esfuerzos de control de precios no tuvieron tan buenos resultados.

La Oficina de Administración de Precios (OPA), la agencia responsable de la estabilidad de precios, publicó su Reglamento General de Precios Máximos en abril de 1942. En ella se disponía que los precios de la mayoría de los bienes de consumo se congelaran a partir del 15 de mayo de ese año, en su nivel más alto de marzo de 1942. Pero, aunque parecía sencillo, el reglamento resultó difícil de administrar y de hacer cumplir.
Las empresas modificaban constantemente sus productos e introducían otros nuevos. Cuando esto ocurría, el reglamento permitía a las empresas vender sus productos a precios comparables a los de productos similares vendidos en marzo. Sin embargo, si una empresa consideraba que este procedimiento era inviable, la OPA ofrecía otros métodos para calcular los precios aceptables. Si la empresa era mayorista o minorista, se le permitía tomar su «porcentaje de margen más alto de marzo en la línea de productos a la que pertenecía el nuevo artículo, utilizando los costes de reposición actuales y los límites máximos de marzo para calcular el margen». Si la empresa era fabricante, «debía solicitar a la OPA un límite máximo antes de vender el nuevo artículo».
No es de extrañar que las empresas tuvieran pocos problemas para justificar unos precios cada vez más altos. En respuesta, más de 2 millones de trabajadores se declararon en huelga en 1943. Se perdieron aproximadamente 13 millones de días de trabajo, más del triple que en 1942.

Desesperada por controlar la inflación, la OPA cambió radicalmente de política a mediados de 1943 en dos aspectos importantes. En primer lugar, introdujo un nuevo sistema de control de precios que consistía en fijar precios máximos reales en dólares y centavos para la mayoría de los bienes de consumo. Adoptó una postura especialmente agresiva con los precios de los alimentos. Algunos precios, como el de la carne, los fijaba la oficina nacional. La gran mayoría -una lista de precios comunitaria de trescientos productos de alimentación designados- eran fijados por las oficinas de distrito utilizando los costes de producción locales.
Todas las tiendas de comestibles se dividían en una de cuatro categorías en función de su tamaño y servicio, y a cada una se le asignaba su propio porcentaje de margen determinado a nivel nacional. Para calcular los precios máximos comunitarios, las oficinas de distrito de la OPA calcularon primero los costes de producción local de cada producto de la lista utilizando información de los proveedores locales. A continuación, aplicaban el recargo nacional correspondiente a los costes locales. El resultado era un precio máximo en dólares y céntimos para cada producto, que variaba según el tipo de tienda y comunidad y era ajustado periódicamente por las oficinas de distrito. Las tiendas de comestibles estaban obligadas a exhibir un cartel con la designación de su categoría, así como carteles cerca de cada producto en la lista de precios de la comunidad que indicaban su precio de venta.

En segundo lugar, e igualmente importante, la OPA utilizó un sistema dirigido por voluntarios para garantizar el cumplimiento de los precios máximos por parte de las empresas. Añadió Paneles de Precios a sus Juntas de Racionamiento, ya operativas y dirigidas por voluntarios, dotándolas de personal a partir de las recomendaciones de las organizaciones comunitarias y agrarias, así como de los sindicatos. A continuación, formó y nombró a decenas de miles de Price Assistants voluntarios que fueron enviados a visitar las tiendas para comprobar el cumplimiento de los precios -en la mayoría de los casos, tiendas de comestibles, pero también restaurantes al menos una vez cada dos meses, los puntos de venta de uno de los principales comercios de servicios al menos una vez al mes y todos los distribuidores de bienes de consumo duradero al menos una vez al mes-.
Se advertía a los gerentes si se detectaban infracciones y, si no se corregían rápidamente, los asistentes de precios denunciaban a los establecimientos ante los paneles de precios locales, que estaban facultados para imponer multas pagadas al Tesoro de EE.UU. También se animaba a los consumidores a denunciar las infracciones. También se animaba a los consumidores a denunciar a los infractores. Si un Panel de Precios determinaba que se había producido una infracción, el consumidor tenía derecho a cobrar lo que se le hubiera cobrado de más o a interponer una demanda judicial por el triple del importe cobrado de más o 50 dólares, según cuál fuera el importe mayor.
Huelga decir que las empresas odiaban este sistema, especialmente el uso de voluntarios por parte de la OPA para supervisar directamente las prácticas comerciales. Pero como demostró su eficacia, el gobierno lo mantuvo a regañadientes hasta los últimos días de la guerra. Desde la primavera de 1943 hasta abril de 1945, el índice de precios al consumo subió menos del 2 por ciento. De hecho, los precios de los alimentos bajaron más de un 4%. Este récord es especialmente digno de mención porque se produjo durante los dos últimos años de la guerra, una época en la que el empleo estaba al máximo y la producción de bienes de consumo fuertemente restringida.

No sólo tendremos que aplicar políticas nacionales que exijan la participación local, sino buscar formas de elaborar políticas que la fomenten. La experiencia de los voluntarios que organizaron y dirigieron un complejo sistema de control de precios durante la guerra demuestra que la planificación no tiene por qué ser un asunto de arriba abajo. De hecho, ocurrió todo lo contrario: los esfuerzos de control de precios fracasaron hasta que se reestructuró el sistema para hacer posible la participación popular. Promover una participación significativa de la comunidad en la aplicación de las políticas es también una de las mejores formas de garantizar que nuestra transición sea democrática y solidaria.

La planificación es política

La política de clases influyó enormemente en la estructura organizativa y las políticas de los organismos de movilización en tiempos de guerra. Poco después de la Primera Guerra Mundial, la Sección de Planificación del Ejército de los EE.UU. comenzó a desarrollar planes para una futura movilización de guerra.13 Consultó abiertamente con funcionarios de asociaciones comerciales, algunos de los cuales fueron nombrados oficiales de reserva en la Sección de Planificación para ayudar en el trabajo. Los planes cambiaron con el tiempo, pero todos preveían una agencia de movilización dirigida por un líder empresarial designado que supervisaría el trabajo de las asociaciones comerciales autoorganizadas. El ejército determinaría sus necesidades y las asociaciones comerciales decidirían la mejor manera de satisfacerlas.

La mano de obra, por el contrario, debía gestionarse. Si se declaraba la guerra, algunos militares abogaban por reclutar a todos los varones que reunieran los requisitos necesarios y, a continuación, despedir a los que hicieran falta para que trabajaran en la industria privada a sueldo de soldado. Otros sólo pedían la suspensión de la Ley de las Ocho Horas, la modificación de la Ley Nacional de Relaciones Laborales para dar prioridad a la producción, reglamentos de «trabajo o lucha» y la asignación directa de trabajadores a las plantas de defensa.

El presidente Roosevelt criticó los planes de los militares y decidió no permitir que una alianza militar-corporativa controlara la política económica en tiempos de guerra. La estructura subyacente de las tres agencias de movilización que creó resultó ser sólo ligeramente diferente de lo que deseaban los socios de la alianza. Cada agencia, incluida la WPB, supervisaba el trabajo de una serie de divisiones con amplias áreas de responsabilidad, como materiales o producción militar, cada una de las cuales estaba subdividida en numerosas secciones industriales. Aunque Roosevelt se negó a permitir que las asociaciones comerciales dirigieran el trabajo de las diferentes divisiones y secciones industriales, casi todas estaban dirigidas por los llamados ejecutivos del dólar al año, procedentes de las mismas empresas que debían supervisar. Como explicó el historiador del trabajo Nelson Lichtenstein, «casi 800 puestos estaban ocupados por ejecutivos de un dólar al año prestados por sus empresas. Junto con los oficiales de adquisiciones de ideas afines en el ejército, los hombres que dotaron de personal a las divisiones industriales pronto presidieron una economía de mando virtual. Decidían la distribución de los contratos, la asignación de los escasos recursos, la coordinación general de la capacidad industrial y los requisitos militares».14
No es sorprendente que las grandes empresas fueran las principales beneficiarias de este acuerdo. De los 175.000 millones de dólares en contratos adjudicados entre junio de 1940 y septiembre de 1944, más de la mitad fueron a parar a las treinta y tres mayores empresas15 . La aceptación por parte de Roosevelt de este control «entre bastidores» del proceso de movilización por parte de los ejecutivos corporativos, a pesar de su perspectiva crítica, refleja la poderosa influencia de la que gozan las corporaciones en una economía capitalista, especialmente en tiempos de guerra. Como el Secretario de Guerra de Roosevelt, Henry Stimson, comentó: «Si vas a intentar ir a la guerra, o prepararte para la guerra, en un país capitalista, tienes que dejar que las empresas ganen dinero con el proceso o el negocio no funcionará».16
Los líderes del CIO, conscientes de los sentimientos antiobreros de la comunidad militar y empresarial, habían propuesto un plan de movilización diferente, pero Roosevelt lo rechazó. Su plan preveía la creación de una Junta de Defensa Nacional compuesta por representantes de los sindicatos y de la industria y presidida por una persona designada por el presidente que supervisaría el trabajo de los Consejos Industriales. Los consejos estarían formados por el mismo número de representantes de la patronal, los trabajadores y el gobierno en todas las industrias importantes.

Los trabajadores pagarían un alto precio por su exclusión de los principales organismos de planificación. Quedó en gran medida impotente para resistir un implacable ataque empresarial contra los derechos de los trabajadores. Con los sindicatos obstaculizados por el compromiso de no hacer huelga bajo la amenaza de una acción gubernamental, la dirección ignoró libremente las objeciones de los trabajadores a las decisiones que violaban los contratos sindicales, creaban condiciones de trabajo inseguras y producían nuevas desigualdades salariales. Los sindicatos locales sólo podían presentar quejas ante la Junta Nacional de Trabajo de Guerra, pero con pocas esperanzas de obtener una decisión oportuna y positiva.
La experiencia de la Segunda Guerra Mundial demuestra que la planificación es algo más que un reto técnico, que es mejor dejar en manos de funcionarios del gobierno asistidos por dirigentes empresariales disfrazados de expertos objetivos en producción. Por el contrario, todas las decisiones pertinentes, incluidas la estructura, composición y autoridad de los organismos de planificación, son ante todo políticas, y las decisiones que se tomen determinarán los intereses de quién se verán más beneficiados por el proceso de cambio. Si logramos crear unas condiciones políticas que favorezcan una acción pública decisiva para transformar nuestra economía, cabe esperar que los líderes empresariales presenten su propio plan de cambio. Tenemos que estar preparados para desafiarlos.

Crear capacidad

¿Qué se puede hacer para impulsar una transformación de la economía política estadounidense de inspiración ecosocialista? Para empezar, deberíamos crear un espacio en nuestras organizaciones para el estudio de la experiencia de conversión de la Segunda Guerra Mundial, especialmente las lecciones destacadas anteriormente, con el fin de prepararnos para algunos de los retos y tareas a los que probablemente nos enfrentaremos. También deberían evaluarse las exigencias organizativas y las prácticas de organización para garantizar que contribuyen a crear el apoyo y las capacidades de la comunidad para la transformación deseada.
Dado el papel fundamental que deben desempeñar los trabajadores en el proceso de reconversión, también deberíamos trabajar para superar la reticencia de los sindicatos a animar a sus miembros a desafiar las prerrogativas de la dirección, especialmente en lo que respecta a la planificación de la producción17 . Existe el peligro siempre presente de despidos y cierres. Existe el temor a la pérdida de puestos de trabajo por las políticas diseñadas para cerrar empresas que fabrican productos perjudiciales para el planeta. En respuesta, debemos ayudar a los sindicatos a crear oportunidades para que sus miembros estudien ejemplos de planificación de la reconversión dirigida por los trabajadores, con el fin de demostrar el potencial de la estrategia para proteger tanto los puestos de trabajo como el medio ambiente.
Un buen ejemplo es el Proyecto Locomotora Verde. Varios sindicatos locales de la Unión de Trabajadores de la Electricidad, la Radio y la Maquinaria de América (UE), en colaboración con activistas medioambientales y funcionarios del gobierno, están liderando un esfuerzo para conseguir que su empresa, Wabtec, construya locomotoras de bajas emisiones, en lugar de las que utilizan gasóleo, y para conseguir que los ferrocarriles se comprometan a comprarlas18.

También merecen estudiarse dos iniciativas de mayor envergadura que no tuvieron éxito. En 1976, los trabajadores de Lucas Aerospace, en el Reino Unido, lucharon por salvar sus puestos de trabajo durante un periodo de recortes en el sector de la defensa desarrollando un «plan corporativo» alternativo que transformaría su empresa de fabricante de armas en fabricante ecológico de productos como turbinas eólicas y coches híbridos.19 En 2019, trabajadores y activistas de la comunidad, bajo la bandera de Green Jobs Oshawa, intentaron obtener el apoyo del gobierno canadiense para la adquisición y conversión de una planta cerrada de GM con el fin de producir vehículos eléctricos para su uso por parte de organismos gubernamentales.20
Una razón importante del fracaso de muchos intentos de reconversión es la reticencia de los organismos gubernamentales a proporcionar a los trabajadores el apoyo técnico y financiero necesario. Por lo tanto, deberíamos considerar la posibilidad de hacer campaña a favor de la creación de agencias estatales de reconversión. Estas agencias se encargarían de proporcionar asistencia técnica para ayudar a los trabajadores a desarrollar planes de producción alternativos, así como asistencia financiera para que un trabajador o el sector público adquieran las instalaciones cuando proceda. Las lecciones aprendidas podrían orientar el desarrollo de iniciativas estatales de planificación y producción más amplias.

También deberíamos seguir convocando a activistas regionales para mantener conversaciones sobre planificación. Es probable que los esfuerzos regionales de planificación resulten especialmente fructíferos por varias razones. Muchas de las consecuencias del cambio climático se experimentan de forma diferente según la región, lo que hace mucho más eficaz planificar respuestas regionales. Además, muchos de los recursos energéticos y naturales que hay que gestionar durante un periodo de transformación son compartidos por estados vecinos. Por otra parte, es probable que los gobiernos estatales, los sindicatos y las organizaciones comunitarias hayan establecido relaciones con sus homólogos regionales, lo que facilita las conversaciones y la coordinación.
Una cuestión que debe figurar en el orden del día de estas reuniones es la forma adecuada de nuestros organismos de planificación y movilización. Durante la guerra, los militares decidían lo que había que producir, y las agencias de movilización tomaban estas demandas como órdenes de marcha. Este tipo de planificación de arriba abajo para la producción de una gama relativamente reducida de bienes es un fracaso para nuestros objetivos. Por lo tanto, debemos fomentar la exploración de formas de estructurar un proceso de planificación centrado en la comunidad capaz de priorizar nuestras numerosas demandas y crear agencias de movilización abiertas a la participación de la comunidad en el desarrollo y la aplicación de políticas.

El estudio de los esfuerzos de organización regional en tiempos de guerra por parte de los dirigentes del Distrito 8 de la UE puede iluminar tanto los retos como las posibilidades. Entre ellas se incluye un esfuerzo multiestatal, previo a la guerra, de planificación de la reconversión, conferencias regionales cerca del final de la guerra para educar a los trabajadores sobre las posibilidades de planificación en la posguerra, y una campaña de posguerra para establecer una autoridad de planificación regional en el valle del Missouri. El sindicato sigue apoyando esta planificación, abogando recientemente por «una red de Autoridades de Transición Justa regionales, de titularidad pública y responsables ante las comunidades y los trabajadores… para abordar las necesidades específicas de reducción de carbono y empleo de las distintas regiones del país». 21
El objetivo de estas sugerencias no es restar energía a la actividad organizativa en curso. Se trata más bien de ayudar a los participantes a visualizar con mayor claridad las nuevas posibilidades de vida y trabajo y a desarrollar la confianza, los conocimientos y las relaciones organizativas necesarias para impulsar el movimiento necesario para hacerlas realidad.

Notas

  1.  Por ejemplo, véase Michael Löwy, Bengi Akbulut, Sabrina Fernandes, and Giorgos Kallis, “For an Ecosocialist Degrowth,” Monthly Review, 73, no. 11 (April 2022): 56–58.
  2.  Christopher J. Tassava, “The American Economy during World War II,” EH.Net Encyclopedia, ed. Robert Whaples, February 10, 2008.
  3.  Hugh Rockoff, “The United States: From Ploughshares to Swords,” in The Economics of World War II: Six Great Powers in International Comparison, ed. Mark Harrison (New York: Cambridge University Press, 1998), 83.
  4.  Harold G. Vatter, The U.S. Economy in World War II (New York: Columbia University Press, 1985), 28.
  5.  Quoted in Gerald T. White, “Financing Industrial Expansion for War: The Origin of the Defense Plant Corporation Leases,” Journal of Economic History 9, no. 2 (November 1949): 161.
  6.  White, “Financing Industrial Expansion for War,” 158.
  7.  Andrew Bossie and J. W. Mason, “The Public Role in Economic Transformation: Lessons from World War II,” Working Paper, The Roosevelt Institute, 2020, 9–10.
  8.  W. Mason, “The Economy During Wartime,” Dissent Magazine, Fall 2017.
  9.  Para un análisis de la evolución y el funcionamiento de los organismos de movilización estadounidenses y sus políticas, véase Paul A. C. Koistinen, Arsenal of World War II: The Political Economy of American Warfare 1940–1945 (Lawrence, Kansas: University of Kansas Press, 2004) and Martin Hart-Landsberg, “Realizing A Green New Deal: Lessons From World War II,” Class, Race and Corporate Power 9, no. 2 (2021).
  10.  Citado en Maury Klein, A Call to Arms: Mobilizing America for World War II (New York: Bloomsbury Press, 2013), 380.
  11. Los militares se vengaron. Meses después, bajo una dirección diferente de la APM, forzó la destitución de la Comisión de Planificación. En respuesta, los miembros de la Comisión de Planificación dimitieron en masa.
  12.  Para un análisis detallado de la experiencia de control de precios aquí descrita, véase Martin Hart-Landsberg, “Popular Mobilization and Progressive Policy Making: Lessons from World War II Price Control Struggles in the United States,” Science & Society 67, no. 4 (2003). Another example of the importance of community participation involves the organization of the wartime federally funded network of community-run child care centers. See Martin Hart-Landsberg, “Learning from History: Community-Run Child-Care Centers during World War II,” Reports from the Economic Front, June 9, 2021.
  13. Para más información sobre la lucha política por el control del proceso de planificación en tiempo de guerra y los organismos de movilización, véase Martin Hart-Landsberg, “U.S. Economic Planning in the Second World War and the Planetary Crisis,” Monthly Review 74, no. 9 (February 2023): 25–40.
  14.  Nelson Lichtenstein, Labor’s War at Home: The CIO in World War II (Cambridge: Cambridge University Press, 1982), 83.
  15.  Vatter, The U.S. Economy in World War II, 60.
  16.  Como se cita en Lichtenstein, Labor’s War at Home, 39.
  17.  Para un análisis de la importancia de esta tarea, véase Simon Black y Sam Gindin, “Swords into Ploughshares,” The Bullet, December 21, 2021.
  18.  Véase el UE Newsletter, “A Green New Deal for People and the Planet,” n.d.
  19.  Adrian Smith, “The Lucas Plan: What Can It Tell Us About Democratizing Technology Today?,” Guardian, January 22, 2014.
  20.  Véase Sam Gindin, “Realizing ‘Just Transitions’: The Struggle for Plant Conversion at GM Oshawa,” The Bullet, February 3, 2020.
  21.  Para más sobre estas iniciativas véase Martin Hart-Landsberg, “Lessons from World War II: The Green New Deal and the State,” Against the Current, no. 207 (July–August 2020).

3. Tucker entrevista a Orbán

Es un facha entrevistando a otro, pero esta conversación de Carlson Tucker con Viktor Orbán tiene elementos muy interesantes: https://twitter.com/

4. Lo último de Tomaselli

Esta vez en analista italiano, a partir de dar ya a Ucrania por liquidada, se plantea cómo afectará esto a EEUU y las futuras relaciones con Rusia.

https://sinistrainrete.info/

El tablero de Brzezinski por Enrico Tomaselli
La gran partida antirrusa, cuyas líneas estratégicas fueron bautizadas por Brzezinski hace más de 25 años, parece haber superado (al menos en esta fase caliente) su apogeo y se encamina hacia un final poco emocionante para el Occidente colectivo. El jaque mate parece cernirse sobre el tablero internacional; sólo queda por ver cuándo y dónde se producirá. La casilla de la última jugada podría ser Kharkov o, tal vez, Odessa.
* * * *
Atrapados en la guerra
Hay muchas razones que explican la afonía de los intelectuales occidentales, y de las propias iglesias cristianas, ante lo que el Papa ha descrito como la Tercera Guerra Mundial. Pero hay fundamentalmente dos razones por las que esta afonía va acompañada -no por casualidad- de la de un movimiento pacifista que nunca había estado tan silencioso, o más bien completamente ausente.
La primera es que esta guerra -a diferencia de la guerra contra Irak, o de la guerra contra Serbia- se percibe de manera diferente a las demás; mientras que aquellas eran guerras de agresión imperialista, en las que Occidente era el agresor (algo aún más evidente por la asimetría de los conflictos), y por tanto tocaban las cuerdas de la conciencia antiimperialista, y más en general de la conciencia tout court, en este caso -y no sólo como resultado de la propaganda- Occidente se percibe como el agredido.

La segunda es que esta guerra (im)plantea la necesidad de un tipo de reflexión diferente, porque, aunque de forma confusa, se está comprendiendo su significado mucho más profundo, comparable al de la Segunda Guerra Mundial.
Está claro para todos, excepto quizás para los dirigentes occidentales (y esto también es sintomático), que esta guerra, pase lo que pase, cambia el orden mundial.
He hablado aquí varias veces del autismo de Occidente -de sus élites- para entenderlo en el sentido de cierre total en sí mismo, de incapacidad para conectar con el mundo exterior (su realidad). Paradigmática, en este sentido, parece la arrogancia y el déficit cognitivo con que, incluso ahora, el jardinero Borrell (cuya figura recuerda al Chance interpretado por Peter Sellers, pero carente de su ingenua simpatía) define a Rusia como «una estación de servicio cuyo dueño tiene la bomba atómica» [1].
Por supuesto, los tontos criados siempre van por detrás del amo, que además sólo ahora parece empezar a despertar de su sueño ensoñador. Porque la gran paradoja de este tiempo es precisamente la enorme distancia que media entre la larga planificación imperial que hay detrás del conflicto (cuyas bases sentó Brzezinski ya en 1997, con su «El gran tablero de ajedrez» [2]), y la azarosa improvisación con que se ha llevado a cabo el proyecto. En cierto modo, es como si Estados Unidos hubiera confundido sus propios deseos con una posibilidad: lo quiero, luego puedo.

Si de hecho hoy el Occidente colectivo, la OTAN y por tanto EEUU en particular, se encuentran atrapados en su propia trampa, es porque han cometido un error de cálculo fundamental en los tres niveles fundamentales a la hora de planificar una guerra. Han subestimado profundamente la capacidad militar del enemigo (especialmente en relación con la suya propia), tanto material como doctrinalmente. Han subestimado su capacidad de resistencia económica, tanto en términos de producción industrial (de nuevo, en relación con la propia) como de resistencia a los mecanismos de sanción. Y han dado por sentada su propia capacidad para aislar internacionalmente al enemigo, sólo para descubrir que, en cambio, al resto del mundo (fuera de los mil millones de oros occidentales) simplemente le importan un bledo las indicaciones imperiales, ahora indiferentes tanto al palo como a la zanahoria.
El único cálculo correcto, a corto plazo, era la subyugación total de Europa, y el drenaje de su riqueza hacia el corazón del imperio. Pero éste era también un cálculo falaz, porque convertía al viejo continente en una bola y una cadena, más dependiente que nunca de EEUU para todos los asuntos esenciales. Pero que, al mismo tiempo, no puede soltarse, porque si EEUU pierde su control sobre Europa, está acabado.

Ahora, por tanto, Washington tiene tres nuevas series de problemas. La primera, más acuciante, cómo salir de la trampa ucraniana, minimizando al máximo los daños. La segunda, cómo no dejar escapar a Rusia, continuando con su participación en conflictos de intensidad variable, suficientes en cualquier caso para impedirle su pleno desarrollo económico. La tercera, cómo restaurar su plena capacidad para ejercer la supremacía militar mediante la reindustrialización y el replanteamiento de su doctrina estratégica.
Evidentemente, todas ellas son tareas extremadamente difíciles, y no es seguro que Estados Unidos esté en condiciones, desde el punto de vista político y cultural, de llevarlas a cabo. En cualquier caso, son problemas cuya solución requiere cierto tiempo, y que exigen no sólo la voluntad de resolverlos, sino sobre todo que se creen las condiciones necesarias para que las soluciones imaginadas se hagan realidad.
El juego ruso

Incluso el más acuciante de los problemas, la trampa ucraniana, no es fácil de resolver. Ahora está absolutamente claro que Ucrania perderá la guerra, así que se trata de evitar que esta derrota ineluctable aparezca -o al menos no aparezca- como una derrota de la OTAN. En pocas palabras, es necesario invertir radicalmente la narrativa de la guerra que se ha mantenido hasta ahora, pasando de «Ucrania ganará (gracias a nuestra ayuda)» a «Ucrania perderá (a pesar de nuestra ayuda)», y proporcionando al menos una explicación defendible de esta inversión. Esta operación requiere, entre otras cosas, un cambio sustancial también en los dirigentes ucranianos, que podrían volverse en su contra si percibieran que se les abandona a su suerte.
Por lo que ahora se percibe claramente, la estrategia de retirada prevé culpar a los ucranianos, a cuya incapacidad se atribuirá la derrota. Bien mirado, esta estrategia se esbozó básicamente ya en la cumbre de la OTAN en Vilna, y los artículos de prensa más recientes con los que se inició la campaña de demolición son sólo el principio de su aplicación.
Esta estrategia, en cualquier caso, requiere algún tiempo para desplegarse plenamente con un mínimo de credibilidad. Sin duda meses, quizá incluso un año. La otra pieza de la estrategia, la más complicada, es establecer el precio político aceptable (y posible) a pagar. Si de hecho la derrota militar puede descargarse sobre los ucranianos, los términos político-diplomáticos que definirán el marco de la posguerra afectan directamente -e ineluctablemente- a la Casa Blanca.

A este respecto, todavía no parece haber claridad, en Washington, principalmente porque todavía no puede aceptar conceptualmente la idea de haber sido derrotado; y en consecuencia se niega a considerar la posición rusa -sus objetivos estratégicos, sus necesidades, sus preocupaciones. Obviamente, éste es el quid de toda la cuestión y, por tanto, cuánto pueda prolongarse el conflicto depende también en gran medida de cuánto tarden los dirigentes estadounidenses en tomar una determinación al respecto.
El segundo de los problemas -cómo mantener la presión sobre Rusia- es probablemente el más complicado. Para ello, de hecho, se requieren una serie de condiciones. En primer lugar, por supuesto, se necesita un país vecino de la Federación Rusa, que también esté dispuesto a apoyar otra guerra por poderes -lo cual, después de la guerra en Ucrania, no es nada fácil… También debe ser lo suficientemente fuerte como para soportar el choque, sin verse abrumado en unas pocas semanas o meses. Y debe ser fácilmente accesible a la cadena logística de la OTAN.
Estas condiciones previas, por sí solas, reducen drásticamente las posibilidades.

Siria, por ejemplo, donde la tensión está aumentando recíprocamente de todos modos, no cumple los requisitos esenciales principalmente porque no hay ningún país mercenario; en el escenario sirio, no sólo EE.UU. está directamente presente (y por lo tanto significaría una confrontación directa), sino que sólo tiene a su disposición las SDF y las tropas del Isis, y lo que es más, están en territorio hostil. Bases sirias por supuesto, pero también bases de retaguardia asentadas en Irak. Por no mencionar el hecho de que una escalada del conflicto sirio llevaría también a un enfrentamiento con Irán, que a su vez podría provocar una intervención de Israel… En resumen, todo Oriente Próximo correría el riesgo de incendiarse.
Por lo tanto, el único candidato plausible parece ser Polonia, cuyo gobierno, además, está (locamente) ansioso por entrar en guerra con Moscú. Pero, aunque Varsovia está inmersa en una frenética y costosa carrera armamentística, no parece mucho más preparada de lo que estaba Ucrania hace año y medio -aunque, por supuesto, está mucho más integrada en el modelo de la OTAN (si eso es una ventaja…).
Sin embargo, esta opción presenta una serie de problemas. En primer lugar, el papel que se atribuye a los polacos, dentro de la estrategia europea de Estados Unidos, es actuar como guardianes de la frontera oriental y, al mismo tiempo, interponerse entre Rusia y Alemania. Lanzarles a una guerra de poder supondría el riesgo de dejarles sin capacidad para realizar estas tareas.
Por otra parte, el rearme polaco aún no se ha completado del todo, la mayoría de los pedidos a las industrias estadounidenses y surcoreanas aún están en curso. Polonia, además, no dispone de una gran industria bélica propia, por lo que volvería a depender de la ayuda de la OTAN, que ya está sin aliento.

Por último, los polacos ya han tenido diez mil muertos en la guerra de Ucrania (y presumiblemente dos o tres veces más heridos), lo que constituye el 15% de sus fuerzas terrestres actuales.
El tercer problema, el restablecimiento de su capacidad militar, al menos en lo que se refiere al aspecto industrial, es relativamente más fácil de resolver. Los principales problemas, aunque no insuperables, son la escasez de mano de obra cualificada y la cadena de suministro que (para algunos componentes) depende de China.
La cuestión más compleja, sin embargo, es la necesaria revolución doctrinal, y sus efectos sobre el modelo industrial. Esto último hace necesario que ambos aspectos se produzcan simultáneamente. Esencialmente, EEUU debe superar el modelo estratégico basado en la idea de guerra asimétrica, así como el modelo (esencialmente inalterado) de batalla aérea, es decir, la estrecha coordinación táctica entre fuerzas aerotransportadas y blindadas. Este modelo, que también está estrechamente entrelazado conceptualmente con las necesidades del aparato industrial [3], ha dado lugar básicamente a una maquinaria militar basada en un número (relativamente) limitado de medios, pero con una alta tecnología (y un coste muy elevado).
Esto no sólo la hace extremadamente costosa desde el punto de vista económico, sino también extremadamente frágil (casi todos los sistemas de armas para la guerra convencional apenas son adecuados para su uso a largo plazo). El hecho de que Estados Unidos gaste casi 1.000 billones al año en defensa depende esencialmente tanto del enorme número de bases diseminadas por el mundo (más de 850), con todos los costes asociados, como de ese modelo militar-industrial basado en sistemas de alto valor añadido (técnico y económico).La guerra de Ucrania ha mostrado claramente cómo ese modelo, ciertamente eficaz en guerras contra países infinitamente más débiles, es absolutamente inadecuado para una guerra simétrica, en la que prima la fricción sobre la movilidad, y que implica un elevado consumo de hombres y medios. Dejando a un lado aquí los aspectos tácticos -y por tanto estratégicos- del uso intensivo y extensivo de drones (de vigilancia y ataque), el verdadero dominador de la guerra de Ucrania, un sector en el que EEUU está profundamente atrasado, tanto en la producción como en la doctrina de uso.

La resolución de este problema, por tanto, debido a sus complejísimas conexiones entre diferentes niveles (político, económico, doctrinal), requerirá al menos un periodo de cuatro a cinco años, aunque sólo sea para restablecer la capacidad industrial a un nivel de producción suficiente para reponer las existencias consumidas en el conflicto ucraniano, y para acumular nuevas existencias suficientes para afrontar otro.

Obviamente, esto también se refleja inmediatamente en el segundo problema, ya que una verdadera guerra por poderes como la de Ucrania sería hoy simplemente insostenible para la OTAN -que, según estimaciones occidentales, en caso de un conflicto directo con Rusia, se encontraría sin munición en cuestión de días.
Toda esta maraña de problemas, por supuesto, no sólo tiene que abordarse y resolverse, sino que debe hacerse necesariamente dentro de ciertos plazos (más allá de los cuales cualquier solución sería en cualquier caso demasiado tarde), y sobre todo tiene que hacerse en un contexto dinámico, que cambia constantemente en virtud de las acciones de otros actores – en primer lugar, pero no sólo, Rusia.
El juego de los rusos
Desde el punto de vista de Moscú, la cuestión de la guerra no se plantea en términos de ganar o perder, sino de cuándo y cómo ganar. Siempre y cuando, por supuesto, se evite un enfrentamiento directo con la OTAN, que no sólo podría evolucionar peligrosamente hacia un conflicto nuclear (que no tiene vencedores), sino que, sobre todo, sometería a las fuerzas armadas rusas a una mayor tensión, sometiéndolas a un estrés considerable.
El objetivo ruso, por tanto, es maximizar los resultados alcanzables mediante la victoria, minimizando no sólo las pérdidas sino también los riesgos de una escalada repentina.

Si nos fijamos en los objetivos estratégicos primarios de Rusia, es decir, la desmilitarización y neutralización de Ucrania, está claro que la táctica actual de consumo sobre el terreno de las fuerzas ucranianas está funcionando a las mil maravillas; las pérdidas son tan elevadas que Kiev se está acercando a un punto de no retorno (más allá del cual resulta imposible reemplazarlas adecuadamente). Por lo tanto, el objetivo bélico de la desmilitarización está al alcance de la mano. El objetivo político, es decir, la neutralidad ucraniana de posguerra, tendrá que alcanzarse diplomáticamente, con la verdadera negociación, la que se lleva a cabo con Estados Unidos.
Por supuesto, el proceso de consenso puede dosificarse adecuadamente, para que Washington pueda aclarar su propia estrategia de salida; y, una vez que haya quedado claro cómo pretenden los estadounidenses desentenderse del conflicto, acompañarlo hasta su conclusión. Es crucial no arrinconar a EEUU, ni siquiera políticamente, ya que esto podría llevarles a un movimiento reaccionario, reavivando la guerra.
Al mismo tiempo, es poco probable que Moscú deje pasar la oportunidad de derrotar a la OTAN más allá del campo de batalla, ya que ello le ofrecería la posibilidad de alterar considerablemente su mutuo prestigio internacional.

Una posible evolución, por tanto, podría ver, sucesivamente: esperar a que el empuje ofensivo ucraniano se agote por completo, consumiendo las últimas reservas estratégicas significativas; una reanudación calibrada de la presión ofensiva, intentando atraer y consumir las restantes fuerzas operativas de Kiev; y finalmente, cuando la retirada norteamericana esté sustancialmente completa, y las fuerzas armadas ucranianas estén al borde del colapso, lanzar una ofensiva general que desborde las últimas defensas y obligue a Ucrania a capitular.
En cualquier caso, una observación lúcida del conflicto, desde su inicio hasta el presente, muestra que Rusia persigue una línea estratégica bastante clara y -a pesar de algunos errores iniciales, principalmente de carácter político- también bastante coherente en su desarrollo. Y puesto que los objetivos de la Operación Especial nunca incluyeron la ocupación de Ucrania (hasta el punto de que, en la fase inicial, se retiraron de forma independiente de importantes porciones de territorio en el noreste del país), sino únicamente la liberación de lo que una vez fue Novorrusia, una vez adquiridos sustancialmente estos oblasts, la estrategia desplegada fue esencialmente defensiva.

Incluso los ulteriores avances territoriales se caracterizaron por una táctica que aprovechaba la necesidad ucraniana de recuperar los oblasts perdidos, y que básicamente consistía en presionar un sector, provocar que los ucranianos concentraran fuerzas allí y contraatacaran, y luego hacer valer su superioridad en fuego aéreo y de artillería.
En la práctica, una vez alcanzados los objetivos necesarios de asegurar Crimea, las fuerzas armadas rusas pudieron concentrarse en los objetivos principales: destruir el ejército ucraniano e imposibilitar un posterior ingreso de Kiev en la OTAN (donde lo primero también es funcional a lo segundo). Con ello, Moscú ha puesto en práctica una estrategia que, de hecho, resulta un tanto anómala, ya que el país que tomó la iniciativa bélica está logrando la victoria mediante una postura esencialmente defensiva. Desde un punto de vista Clausewitziano, de objetivos políticos perseguidos a través del instrumento de la guerra, está maximizando efectivamente los resultados al tiempo que minimiza las pérdidas.
Queda por ver cuál será el movimiento final, que por supuesto también depende de cuándo sea el momento oportuno para hacerse con la victoria y de cuáles sean las condiciones generales en ese momento dado. Quizás en Kharkov, quizás en Odessa, pero el jaque mate ya se cierne sobre el tablero.

Notas

1 – Véase «Borrell: ‘Putin está sacrificando su ejército y su pueblo para sobrevivir'», El País

2 – El libro está generalmente agotado, pero parece que todavía está disponible en Eurolibro.
3 – Sobre este tema, el libro de Seymour Melman («Capitalismo militare», Einaudi, 1972, ahora difícil de encontrar) es interesante, aunque anticuado.

5. Carta de apoyo a Kagarlitsky

Aunque no comparta especialmente su tono, se ha creado una página web en la que piden firmar por la liberación de Kagarlitsky. Este es el contenido de la carta:

https://freeboris.info/

BORIS KAGARLITSKY ENCARCELADO EN RUSIA

Estamos consternados y horrorizados al enterarnos de que el 25 de julio fue detenido en Moscú el destacado pensador socialista ruso Boris Kagarlitsky (64), acusado falsamente de «justificación del terrorismo».

Boris Kagarlitsky es un académico cuya obra sociológica y filosófica es conocida en todo el mundo. Sus artículos, libros y entrevistas se publican en numerosos idiomas. Es un destacado intelectual ruso cuya obra ha forjado la reputación de su país en el mundo académico mundial. Durante varias décadas, Kagarlitsky ha seguido siendo una figura influyente tanto en Rusia como en el resto del mundo, contribuyendo significativamente a la comprensión de los retos globales y luchando por el progreso de la humanidad. Toda una generación de académicos, activistas y políticos ha llegado a comprender Rusia y su lugar en la comunidad mundial gracias a sus libros.

La verdadera razón de las represiones contra Kagarlitsky es que, desde febrero de 2022, ha denunciado sistemáticamente la agresión contra Ucrania, subrayando que esta guerra bárbara causa un daño indecible no sólo al pueblo ucraniano, sino también a los rusos de a pie. Aunque muchos de nosotros hemos estado en desacuerdo con Kagarlitsky en el pasado, reconocemos y aplaudimos la valentía con la que se ha pronunciado contra las lamentables decisiones del gobierno ruso y ha seguido siendo una de las pocas voces públicas dentro de Rusia que se oponen a la guerra. Ha permanecido en el país, dirigiendo el canal de YouTube «Rabkor», donde ha seguido resistiendo a la militarización y exigiendo un cambio profundo en Rusia.
Boris Kagarlitsky se cuenta ahora entre las decenas de miles de rusos sometidos a la represión del Estado, muchos de ellos condenados a largas penas de prisión, otros a pagar cuantiosas multas y otros torturados hasta la muerte por el aparato policial. Su detención es una cadena más de una amplia represión contra los ciudadanos rusos que se atreven a oponerse a un régimen que «ha resultado ser incompatible no sólo con los derechos humanos y las libertades democráticas, sino simplemente con la preservación elemental de las normas de la existencia civilizada moderna para la mayoría de la población», como dijo recientemente el propio Kagarlitsky. Nos enfurece que se haya llegado al punto de encarcelar a un académico de alto nivel por llamar a las cosas por su nombre.
Es el caso de un intelectual perseguido por la libertad de expresión. Pedimos la liberación de Kagarlitsky y expresamos nuestra solidaridad con todos los presos políticos de Rusia detenidos por sus opiniones contrarias a la guerra.

Estos son los firmantes «ilustres»:

Jean-Luc Mélenchon
Co-director of La Boétie Institute, French Presidential candidate of The Popular Union in 2022

Stefania Prezioso Batou

Swiss historian, university professor and politician, member of Solidarity and later Résistons, member for the canton of Geneva in the Swiss National Council since December 2019.

Slavoj Žižek

Slovenian philosopher, cultural theorist and public intellectual

Nadya Tolokonnikova

Russian member of the feminist punk band Pussy Riot, co-founder of the online publication Mediazona and the prisoner rights organization Zona Prava, former member of the Voina art group.

Jeremy Corbyn

British politician, Leader of the Labour Party from 2015 to 2020, member of Parliament

Enzo Traverso

Italian and French Marxist historian, professor of political science at the University of Picardy in Amiens.

Donatella Della Porta

Professor of political science, dean of the Faculty of Political and Social Sciences and Director of the PD program in Political Science and Sociology at the Scuola Normale Superiore in Florence.

Miguel Urbán Crespo

Spanish activist and politician, member of the European Parliament since 2015.

Kavita Krishnan

Secretary of the All India Progressive Women’s Association

Grigory Yudin

Russian sociologist, expert on public opinion and polls in Russia.

Christof Mauch

Director of the Rachel Carson Center for Environment and Society in Munich, Germany,[1] and since 2007 professor of American Cultural History and Transatlantic Relations at Ludwig Maximilian University of Munich.

Mario Pianta

President of the ‘Istituto di studi avanzati Carlo Azeglio Ciampi’ of the Scuola Normale Superiore, President of the Società Italiana di Economia (SIE) and co-chief editor of the journal Structural Change and Economic Dynamics (Elsevier).

Ed Broadbent

Canadian politician, political scientist, leader of the New Democratic Party (1975-1989), member of Parliament of Canada (1968-1990, 2004-2006)

Jon Wiener

American historian and journalist, professor emeritus of United States history at the University of California
Bohdan Krawchenko
Former director of the Canadian Institute of Ukrainian Studies of the University of Alberta in Canada and former vice-rector of the National Academy for Public Administration under the President of Ukraine in Kyiv, Ukraine.

Bill Fletcher Jr

American journalist and broadcaster

Étienne Balibar

French philosopher, professor of political philosophy at the University of Paris X-Nanterre (as well as the University of California at Irvine), teacher of French and English and contemporary literature.

Alex Callinicos

British political theorist and activist

Dmitry Spirin

Formerly leader of Russia punk rock band «Tarakany!»

J. Arch Getty

American historian and professor at the University of California

Kevin B. Anderson

American sociologist, professor at University of California

Martin Bana

Historian, professor at the University of Buenos Aires

Ken Loach

British film director and screenwriter, two-time winner of the Palme d’Or at the annes Film Festival

Tariq Ali

Pakistani-British political activist, writer, journalist, historian, and public intellectual

Farooq Tariq

Politician Pakistan, General Secretary of the Pakistan Kissan Rabita Committe

Bettina Müller

German politician of the Social Democratic Party, member of the Bundestag

Laurent Thévenot

French sociologist Professor at the Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales (Paris)

Kerstin Kaiser

Leiterin Büro der Rosa-Luxemburg-Stiftung Moskau 2016-2022, Partei DIE LINKE

Observación de José Luis Martín Ramos:

De entrada estoy a favor de la puesta en libertad de K, pero esto no es una carta que pida su libertad, es un alegato general contra el actual régimen político en Rusia, al que descalifica de plano y del que se dice que en sus prisiones se tortura hasta la muerte (no tengo noticias de que eso sea un hecho general). Por muy ilustres que sean esos firmantes (lamento en particular la firma de Corbyn) no puedo compartirla.

6. Esta es la buena.

La periodista australiana Caitlin Johnstone reflexiona sobre un fenómeno curioso de nuestra prensa. Podemos criticar las operaciones militares del pasado, pero la actual es la buena.

Always Opposing Past Wars But Never The Present One

Siempre oponiéndose a las guerras pasadas pero nunca a la actual
Notas desde el borde de la matrix narrativa
Caitlin Johnstone
Mucha de la hipocresía del imperio se esconde tras el hecho de que siempre está permitido oponerse retrospectivamente a las guerras de EEUU que ya ocurrieron, pero no a la actual. Ahora está permitido decir que la destrucción de Vietnam e Irak y Libia fueron errores, por ejemplo, pero si lo dijeras en su momento la gente te trataría como a un monstruo y te llamaría de todo.
Y es importante entender que esto sigue ocurriendo hoy en día. Algún día será permisible decir en los círculos dominantes que estuvo mal que el imperio estadounidense provocara deliberadamente la guerra en Ucrania y la mantuviera el mayor tiempo posible para desangrar a Rusia, pero es tabú decirlo ahora, porque el imperio todavía no ha logrado todos sus objetivos en Ucrania.
Siempre actúan como si el desastre intervencionista más reciente fuera el definitivo. Siempre actúan como si los halcones hubieran estado equivocados todas esas otras veces, pero no lo están ahora. Y luego, cuando hayan matado a todos los que querían matar y se hayan apoderado de todo lo que querían apoderarse y no haya posibilidad de perder nada de lo que ganaron, de repente se volverá permisible hacer del desastre actual el final mientras nos aseguran que el próximo es completamente justo.

La desinformación más peligrosa publicada en las plataformas en línea es, con diferencia, la propaganda de guerra dominante que ha allanado el camino a montañas de cadáveres humanos en todo el Sur global, y ahora en Ucrania. Pero en lugar de ser censurada, está siendo amplificada algorítmicamente.

Los gerentes del imperio estadounidense siguen diciendo que necesitan mover más y más maquinaria de guerra para «desafiar» a China en el Mar del Sur de China, porque CHINA se está comportando agresivamente. Sólo un completo imbécil creería esta narrativa. https://twitter.com/

Imagínese lo mierda y chupa-almas que se sentirá al tener que ser un experto en noticias mainstream. Tener que tratar las carreras presidenciales como si fueran cosas reales que realmente importan. Hablar de disputas partidistas entre demócratas y republicanos como si fueran importantes y relevantes. Hablar de Estados Unidos como si fuera un país normal en un mundo lleno de países normales similares, participando en los acontecimientos mundiales como cualquier otro país, siendo testigo pasivo de las cosas terribles que ocurren en otros países como si no hubiera causado activamente que esas cosas terribles ocurrieran.

Toda tu vida estaría dedicada a ser coautor de una ficción, pero una ficción realmente aburrida, insípida y estúpida que todo el mundo a tu alrededor finge que es la vida real. Pero tú sabrías que no es real. En algún nivel lo sabrías. Sólo durante un tiempo se puede observar de cerca la actuación kayfabe de la política electoral en la que nunca cambia nada sin darse cuenta de que eso parece ser una característica y no un fallo del sistema. Sólo se puede observar de cerca la geopolítica durante cierto tiempo antes de darse cuenta de que Estados Unidos y sus Estados clientes desempeñan un papel en todos los conflictos internacionales importantes, y darse cuenta de quién se beneficia de esta dinámica. La conciencia de que estás entregando tu vida a una mentira aparecería sigilosamente y se asentaría en la periferia de tu conciencia como un recuerdo terrible de algo que definitivamente sucedió pero en lo que no quieres pensar.
Y en algún nivel serías consciente de que ya no tienes que hacer esto. En algún nivel serías consciente de que podrías darte la vuelta y empezar a hablar sobre cómo funciona el verdadero gobierno de Estados Unidos, sobre cómo funciona el imperio, sobre cómo se mueve realmente el poder en el escenario mundial. Cosas reales que realmente importan. Y serías consciente, en cierto nivel, de lo bien que te sentirías, de lo liberador que te sentirías, de lo expansivo que te sentirías.

Pero también serías consciente de que te costaría todo. Tu trabajo. Tus amigos. Tu posición social. Tus relaciones cuidadosamente cultivadas con la gente adecuada. Tu casa cara. Tu coche de lujo. Tu cónyuge. La educación de tus hijos en la Ivy League. El respeto de todos los que conoces.

Y miras las dos opciones, y las sopesas, y cada día eliges el camino fácil. Cada día eliges tu propia cobardía sobre la verdad. Cada día eliges el miedo y la falsedad en lugar de la valentía y la autenticidad.
Y tienes que vivir así todos los días del resto de tu vida. Imagina lo horrible que sería. Qué asquerosa e insatisfactoria sería la vida, cada minuto de cada día, año tras año, hasta que te mueras.
No es un destino que le desearía a nadie.

¿Quieres saber lo jodidamente estúpidos que son los australianos? Los australianos son tan jodidamente estúpidos que creen que el imperio estadounidense está llenando su país de maquinaria de guerra porque los ama y quiere protegerlos de los chinos, así de jodidamente estúpidos son los australianos.

https://twitter.com/caitoz/

Tanta apología del imperio hoy en día es sólo gente fingiendo no entender lo que significa la palabra «provocado».
«Oh, ¿así que estás diciendo que las acciones de Occidente JUSTIFICAN la invasión de Putin? ¿Estás diciendo que HICIMOS que Rusia invadiera? ¿Estás diciendo que usamos control mental Jedi para FORZAR a Putin a invadir?»
Cállate, gilipollas. Sabes lo que significa provocado.

La era de la dominación occidental se ha definido por el imperialismo, el colonialismo, la explotación, el control narrativo y la cultura dominante de mierda fabricada en Nueva York y Hollywood. Esperemos que estas cosas puedan ser expulsadas de la civilización humana junto con la dominación occidental.

7. «Homenaje» a Prigozhin

Un homenaje sui generis de Scott Ritter al recientemente fallecido jefe de la compañía Wagner, Prigozhin, con un repaso de sus últimas actividades y futuro.

https://www.scottritterextra.

El mejor en el infierno: Yevgeny Prigozhin, un héroe ruso moderno por excelencia
Scott Ritter
En aras de la transparencia, no puedo decir que sea un observador imparcial en lo que respecta a Wagner. Me he reunido con combatientes y dirigentes de Wagner, y me ha impresionado profundamente la profesionalidad de la organización, especialmente en lo que se refiere a asuntos militares. Nunca me he reunido con Prigozhin y, como tal, no puedo hacer comentarios sobre él desde una perspectiva personal. Estoy seguro de que mis palabras tocarán la fibra sensible de muchos miembros de la organización Wagner. Pero mis valoraciones son honestas y se derivan de la misma base de integridad que me puso en su radar en primer lugar.

Yevgeny Prigozhin, el volátil pero afable director del Grupo Wagner, una empresa militar privada que tiene un historial de connivencia con el gobierno ruso en asuntos de extrema importancia geopolítica, ha muerto. Prigozhin, junto con otros seis miembros de Wagner y tres tripulantes de vuelo no afiliados a Wagner, perecieron cuando el avión de negocios Embraer Legacy 600 en el que viajaban se estrelló en circunstancias misteriosas cerca de la ciudad de Tver, al oeste de Rusia. Los investigadores rusos han encontrado coincidencias entre el ADN hallado en los restos recuperados en el lugar del accidente y el de Prigozhin, poniendo fin a las especulaciones sobre su destino. Aunque corren rumores sobre la posible causa del accidente y sobre quién o qué podría ser responsable, por el momento no hay pruebas suficientes para atribuir responsabilidades concretas.
Pero no se lo digan a Joe Biden. El Presidente de Estados Unidos, de vacaciones en Lake Tahoe, fue preguntado por los periodistas para que comentara la noticia del fallecimiento de Prigozhin. «No sé a ciencia cierta lo que ha pasado», dijo Biden, «pero no me sorprende. No hay muchas cosas que ocurran en Rusia en las que Putin no esté implicado. Pero no sé lo suficiente para conocer la respuesta».
La Casa Blanca continuó con esta pauta de culpar por la espalda. «Hemos visto los informes», dijo la portavoz del Consejo de Seguridad Nacional, Adrienne Watson. «Si se confirman, nadie debería sorprenderse. La desastrosa guerra en Ucrania llevó a un ejército privado a marchar sobre Moscú, y ahora -parece- a esto.»
El viceministro de Asuntos Exteriores ruso, Sergei Ryabkov, se apresuró a señalar la naturaleza poco diplomática de los comentarios de Biden, señalando que «no corresponde al presidente de EE.UU., en mi opinión, hablar de acontecimientos tan trágicos de este tipo.»
Estoy de acuerdo con Ryabkov: Biden no tiene por qué comentar públicamente los acontecimientos que rodearon la muerte de Prigozhin, especialmente cuando él mismo admite: «No sé a ciencia cierta lo que pasó».

En este momento, nadie lo sabe. La investigación rusa sobre el incidente acaba de comenzar, y aún no ha informado públicamente de ninguna conclusión, provisional o de otro tipo.

Sin embargo, los comentarios de Biden, junto con los de su Consejo de Seguridad Nacional, ofrecen una visión interesante y preocupante de la tendencia de la administración Biden a sacar conclusiones precipitadas basadas en la escasez de datos y la preponderancia de los prejuicios. El «no lo sé» combinado con el «no hay muchas cosas que ocurran en Rusia en las que Putin no esté implicado» representa un inquietante binomio de ignorancia: la primera derivada de la falta de información basada en hechos, la segunda de la ausencia de un análisis intelectual. Biden simplemente sacó una conclusión basada en la misma creencia rusófoba que le llevó a declarar durante una entrevista en marzo de 2021 que creía que Putin era un «asesino».
Sin pruebas.
Sin análisis.
Pura rusofobia.
Veamos lo que sabemos sobre el accidente aéreo del 24 de agosto que acabó con la vida de Prigozhin. Se ha hablado mucho del papel de Prigozhin en la insurrección frustrada de Wagner que tuvo lugar hace dos meses, en la que Prigozhin y su adjunto militar de alto rango (y fundador de lo que se convirtió en el Grupo Wagner), Dmitry Utkhin, dirigieron a miles de combatientes de Wagner en lo que llamaron la «Marcha de la Justicia», una audaz táctica para derrocar al ministro de Defensa, Sergei Shoigu, y al jefe del Estado Mayor ruso, el general Valery Gerasimov, por corrupción e incompetencia.

Este gambito se vino abajo cuando quedó claro que la gran mayoría de los funcionarios rusos, incluidos importantes líderes militares, políticos y empresariales que Prigozhin esperaba que se unieran a su causa, veían la «Marcha de la Justicia» como lo que era: una insurrección armada ilegal destinada a interferir con el gobierno de Rusia establecido por la Constitución, una realidad que se refleja en el hecho de que Prigozhin y los participantes en la insurrección fueron acusados en virtud del artículo 279 del Código Penal ruso, relativo a la rebelión armada.
Mientras Prigozhin y un destacamento de combatientes de Wagner ocupaban el cuartel general del Distrito Militar Sur, responsable de supervisar las operaciones de combate contra Ucrania que estaban en curso en ese momento (Ucrania había lanzado su tan esperada contraofensiva a principios de junio), Utkhin dirigía una columna de entre 4.000 y 5.000 efectivos de Wagner fuertemente armados hacia el norte por la autopista M4 en dirección a Moscú. La columna Wagner fue atacada por helicópteros militares rusos, que mataron e hirieron a varios combatientes Wagner. Los sistemas móviles de defensa antiaérea de Wagner, en particular el Pantsir (irónicamente alquilado a Wagner por el Ministerio de Defensa ruso), respondieron derribando varios helicópteros militares rusos desarmados y un avión de mando y control Il-22, matando a 13 militares rusos.
Las autoridades rusas han tratado las muertes de estos militares rusos como homicidios.

Estos homicidios, combinados con la traición que se manifestó en la llamada «Marcha de la Justicia», convirtieron a Yevgeny Prigozhin en un hombre marcado. La lista de personas, países, organismos, gobiernos e instituciones que lo querían muerto se hizo aún más larga.
Y acaba de perder la protección de la persona más poderosa e influyente de Rusia, Vladimir Putin.
Esto hace que la noción de Putin, o de un leal a Putin actuando por su cuenta, vengando la mancha en el honor ruso que Prigozhin había perpetrado, parezca una causa lógica de la desaparición del jefe de Wagner.
Sin embargo, la conocida aversión de Putin hacia quienes le traicionan a él o a Rusia no se traduce automáticamente en que Putin esté implicado en ningún aspecto de la muerte de Prigozhin, ni mucho menos. Cualquiera que haya estudiado las palabras y los hechos del hombre que, de una forma u otra, ha estado al timón de Rusia durante casi 23 años, sabe que Valdimir Putin no es alguien propenso a la acción precipitada. Cada palabra que pronuncia, cada acción que dirige, es el subproducto de un proceso que implica consultas y deliberaciones estructuradas.

Además, las decisiones tomadas por el Presidente ruso nunca tratan de influir en la percepción para obtener beneficios políticos personales, sino exclusivamente de promover los mejores intereses de la nación rusa y de su pueblo. Este último punto es particularmente importante, dada la tendencia en Estados Unidos y en otros lugares del Occidente colectivo a proyectar sobre el líder ruso las motivaciones y ambiciones de nuestros propios líderes políticos, que a menudo están dispuestos y son capaces de manipular los acontecimientos de forma que les reporten favor y ventaja políticos, incluso a expensas de sus respectivos electores.
Al hablar de Prigozhin tras conocerse la noticia del accidente aéreo, Putin dijo que conocía al jefe de Wagner «desde hacía mucho tiempo», y que era «un hombre con talento, un hombre de negocios con talento». Sin embargo, el siguiente comentario del Presidente ruso subrayó la tensión que existía entre los dos hombres. «Era un hombre de destino difícil, y cometió graves errores en la vida, y logró los resultados necesarios tanto para sí mismo como cuando se lo pedí, para una causa común, como en estos últimos meses».

Los «graves errores» de Prigozhin incluían un pasado delictivo por el que cumplió condena en una prisión soviética, así como los delitos de los que fue responsable a través de su «Marcha de la Justicia». Pero también incluía su implicación en oscuros negocios, tanto como parte de Wagner, como a través de otras entidades comerciales de su expansivo imperio empresarial. A través de Concord Management, su empresa original de catering, Prigozhin había conseguido contratos por valor de cientos de millones de dólares para proporcionar comidas a soldados, estudiantes y otras entidades. En el momento de su muerte, se cree que Prigozhin estaba siendo investigado por presuntas irregularidades financieras relacionadas con estos contratos.
Prigozhin también dirigía una empresa multimillonaria vinculada a la labor de seguridad de Wagner en Oriente Medio y África, en la que, a cambio de los servicios prestados, Wagner (Prigozhin) recibía concesiones relacionadas con petróleo, gas, riquezas minerales y productos agrícolas. Si Prigozhin hubiera cedido a las exigencias del Ministerio de Defensa de subordinar las operaciones de Wagner en Ucrania a la autoridad gubernamental rusa, probablemente se habría permitido que estas concesiones en Oriente Medio y África continuaran sin interferencias de las autoridades rusas. Sin embargo, tras la insurrección del 23 y 24 de junio, el gobierno ruso se movilizó para separar a Prigozhin de estas concesiones, tomando el control de la multitud de compañías y empresas pantalla utilizadas por Wagner para gestionar y supervisar estas operaciones.

El Presidente Putin hizo todo lo posible por efectuar un divorcio comercial entre Wagner y Prigozhin. El 29 de junio, apenas cinco días después del acto de traición de Prigozhin, Putin se reunió en el Kremlin con el jefe de Wagner y 35 de sus altos mandos, donde se discutió el futuro de Wagner. Putin dejó claro que Wagner debía elegir un nuevo líder (la elección de Putin fue el Jefe de Estado Mayor de Prigozhin, Andrei Troshev, alias «Cabeza Gris», un antiguo oficial de las fuerzas especiales del Ministerio del Interior ruso altamente condecorado que recibió el título de «Héroe de Rusia» por su servicio con Wagner en Siria), y que prefería que Wagner firmara un contrato con el Ministerio de Defensa que le permitiera preservar su identidad y capacidades únicas. Aunque la mayoría de los mandos de Wagner reunidos se inclinaban por aceptar la propuesta de Putin, Prigozhin y Utkhin (fundador de la organización) la rechazaron, y los mandos de Wagner, ferozmente leales a la empresa, no contradijeron a su jefe.
Prigozhin y Utkhin fueron exiliados a Bielorrusia, y las operaciones militares de Wagner en suelo ruso fueron clausuradas. Los 25.000 soldados de Wagner acantonados en Lugansk entregaron sus armas al ejército ruso y se dispersaron, dirigiéndose a su nuevo hogar en Osipovichi, Bielorrusia, donde se había construido una enorme ciudad de tiendas de campaña, o regresando a casa, de permiso. Muy pocos combatientes Wagner firmaron contratos con el ejército ruso. El centro de entrenamiento de Wagner en Mol’kino, en la región de Krasnodar, al sur de Rusia, ha sido cerrado, al igual que sus centros de reclutamiento en toda Rusia. El nuevo y reluciente cuartel general de Wagner en San Petersburgo, el Centro Wagner, sigue abierto y en funcionamiento, un indicio de que las operaciones no ucranianas de Wagner en Siria, África y otros lugares siguen funcionando.

A finales de julio, el Presidente Putin convocó la Cumbre Ruso-Africana, en la que recibió en San Petersburgo a jefes de Estado y a sus representantes designados. Uno de los objetivos de esta cumbre era facilitar la entrada diplomática, económica y de seguridad rusa en el continente africano. África ha aparecido en el radar geopolítico ruso como un continente en el que los pecados pasados de los colonialistas europeos y los unilateralistas estadounidenses se combinan para proporcionar una entrada a Rusia aprovechando la historia de buena voluntad que existe entre los nacionalistas africanos en relación con el apoyo prestado por la antigua Unión Soviética a sus respectivos movimientos independentistas. El presidente ruso, junto con sus ministerios de Asuntos Exteriores y Defensa, elaboró una política equilibrada basada en la mejora de las oportunidades económicas y el aumento de la ayuda en materia de seguridad. La anterior independencia de las operaciones de Wagner en el continente africano ya no era compatible con el nuevo enfoque ruso, que se orientaba más hacia acciones integrales, de apoyo mutuo y cuidadosamente coordinadas que hacia el enfoque ad hoc que era la marca de fábrica del modelo operativo de Wagner.

Se aconsejó a Prigozhin, cuyos negocios africanos, según algunas fuentes, se estaban desmantelando a su alrededor, que se mantuviera al margen de la Cumbre Ruso-Africana. En lugar de ello, Prigozhin se instaló en San Petersburgo, llevando a cabo lo que equivalía a una cumbre en la sombra, reuniéndose con líderes africanos con los que mantenía buenas relaciones para reconstruir su imperio económico. Este acto de insubordinación llevó al gobierno ruso a acelerar su toma de control de las operaciones africanas de Wagner, y el Ministerio de Defensa presionó enérgicamente a los comandantes de Wagner para que firmaran contratos que los vinculaban a Rusia.
A mediados de julio, Prigozhin y Dmitry Utkhin se habían reunido y dirigido a miles de combatientes de Wagner que se habían reunido en su nueva base a las afueras de Osipovichi, Bielorrusia. Allí Prigozhin continuó su ataque verbal contra el mando militar ruso. «Lo que está ocurriendo ahora en el frente», dijo Prigozhin, «es una vergüenza», añadiendo después que Wagner podría regresar al teatro de operaciones ucraniano «en el momento en que estemos seguros de que no nos veremos obligados a avergonzarnos». En cambio, dijo Prigozhin, Wagner «emprendería un nuevo camino hacia África». A Prigozhin se le unió Utkhin, quien dijo a las tropas de Wagner que su despliegue en Bielorrusia era «el comienzo de la mayor obra del mundo, que continuará muy pronto».
Una de las primeras tareas importantes de Prigozhin, tras el golpe de estado, fue afectar a la rotación de cientos de combatientes Wagner que habían firmado contratos de seis meses para servir en África, sólo para ver su servicio prorrogado otros seis meses debido a las exigencias impuestas a Wagner por el conflicto de Ucrania. Pero incluso mientras se llevaba a cabo esta rotación, los términos y condiciones del trabajo que realizaría Wagner en África estaban sufriendo una transición.

Cuando el avión de Prigozhin se estrelló, acababa de regresar de un viaje relámpago a África, donde voló a la República Centroafricana y se reunió con funcionarios del gobierno, así como con contactos de las Fuerzas de Apoyo Rápido (RSF), una organización paramilitar sudanesa actualmente implicada en una guerra civil con el gobierno sudanés. Wagner tenía un largo historial tanto con el gobierno de la República Centroafricana como con las RSF, y se cree que Prigozhin buscaba concretar nuevos acuerdos contractuales ante los esfuerzos concertados del gobierno ruso por poner las operaciones de Wagner en África bajo el paraguas del Ministerio de Defensa ruso.
Prigozhin voló entonces a Malí, donde mantuvo negociaciones similares con el gobierno de ese país, así como con representantes de Níger, que habían expresado su interés en que Wagner acudiera en ayuda de la recién instalada Junta de oficiales militares que habían tomado el poder en un golpe de Estado en julio. Fue en Mali donde Prigozhin publicó un vídeo en un canal de Telegram afiliado a Wagner en el que aparecía vestido con camuflaje desértico y luciendo un fusil automático y otros pertrechos de combate. En el vídeo, Prigozhin declaraba que volvía a reclutar «guerreros heroicos». Wagner, declaraba Prigozhin en el vídeo, «hace a Rusia aún más grande en todos los continentes, y a África aún más libre», concluyendo que las fuerzas de Wagner en África estaban «convirtiendo la vida en una pesadilla para el ISIS y Al Qaeda y otros bandidos».

Wagner’s Prigozhin hints he’s in Africa in first video since mutiny

A primera vista, no había ninguna razón lógica para que Prigozhin produjera y publicara este extraño vídeo: los centros de reclutamiento de Wagner habían sido cerrados en Rusia, y Wagner tenía miles de combatientes que habían sido puestos en vacaciones prolongadas debido a la falta de trabajo. Como había sucedido con los vídeos anteriores producidos por Prigozhin durante los combates en Bajmut y sus alrededores a principios de este año, el objetivo del vídeo de Mali parecía formar parte de una campaña de relaciones públicas que Prigozhin estaba llevando a cabo contra el Ministerio de Defensa, un esfuerzo por ganarse el apoyo del público a la marca Wagner como empresa militar privada antes de que fuera absorbida por el ejército ruso.
Ramzan Kadyrov, Jefe de la República de Chechenia y firme partidario del Presidente ruso Vladimir Putin, emitió un comunicado tras la muerte de Prigozhin. «Somos amigos desde hace mucho tiempo», dijo Kadyrov, antes de añadir que últimamente Prigozhin «o no veía o no quería ver la imagen completa de lo que estaba ocurriendo en el país».
Kadýrov declaró que «le pidió [a Prigozhin] que dejara a un lado sus ambiciones personales en favor de asuntos de suma importancia nacional». Todo lo demás», dijo Kadýrov, «podría tratarse más adelante». Pero así era él, Prigozhin, con su carácter de hierro y su deseo de conseguir lo que quería aquí y ahora».

Cuando uno reflexiona sobre los últimos días de Prigozhin, las palabras de Kadyrov resuenan con fuerza. Prigozhin, al parecer, no podía «dejar atrás su ambición personal», sino que buscaba «conseguir lo que quería aquí y ahora».
En el avión que acompañaba a Prigozhin y Utkhin viajaba Valery Chekalov, un antiguo socio de Prigozhin que ayudaba a dirigir la parte comercial del vasto imperio de Wagner. Fue Chekalov quien ayudó a gestionar la red de empresas, algunas reales y otras falsas, implicadas en las aventuras económicas de Wagner en el extranjero, incluidos los rentables negocios de petróleo, gas y minerales que Wagner explotaba en Siria y África. Chekalov habría desempeñado un papel fundamental en la negociación de cualquier nuevo acuerdo con la RCA, la RSF, Mali y Níger. Juntos, Prigozhin, Utkhin y Chekalov representaban el cerebro del último esfuerzo desesperado de Wagner por salvar su independencia de operaciones en África.
Los otros cuatro miembros del personal de Wagner a bordo del avión -Yevgeny Makaryan, Alexander Totmin, Sergei Propustin y Nikolai Matuseiev- eran veteranos de la organización con amplia experiencia de combate en Siria y África. Sin embargo, ninguno de ellos era lo suficientemente veterano como para merecer un asiento en el avión de Prigozhin por derecho propio; había combatientes de Wagner mucho más veteranos que, al parecer, volaban en un segundo avión Embraer 600 que volaba con el avión de Prigozhin cuando éste cayó. Con toda probabilidad, estos hombres formaban parte del destacamento de protección personal asignado a Prigozhin, Utkhin y Chekalov.

Este último detalle, la existencia de un equipo de protección personal compuesto por veteranos de la Wagner probados en combate, es el que desalienta las teorías sobre la colocación de una bomba a bordo del avión de Prigozhin. Dado que Prigozhin habría retrasado hasta el último momento la elaboración de un manifiesto específico para cada aeronave -en aras de la precaución-, sería prácticamente imposible que un posible asesino supiera con suficiente antelación en qué aeronave habría que colocar un artefacto de este tipo. Además, el equipo de seguridad de Prigozhin no sólo habría protegido físicamente el avión de cualquier acceso no autorizado, sino que también habría llevado a cabo una inspección de seguridad del avión antes de que Prigozhin subiera a bordo.
Esto no excluye la posibilidad de juego sucio: se cometen errores, y cuando se ha reunido la lista de enemigos que tenían Prigozhin, Utkhin y Chekalov, cualquier error se convierte en una oportunidad potencial para ser explotada por aquellos cuya intención es hacer daño a la persona o personas objetivo.

Para los que creen que Prigozhin era un objetivo del gobierno ruso, es necesario abordar el momento en que se produjo la acción. Dado el amplio monopolio que el gobierno ruso tiene sobre la violencia, el hecho es que Prigozhin podría haber sido asesinado en cualquier momento y en cualquier lugar. Así las cosas, ¿por qué una entidad afiliada al gobierno ruso decidiría matar a Prigozhin cuando Rusia había logrado una importante victoria diplomática en la cumbre de los BRICS en Sudáfrica, donde el foro económico que ayuda a potenciar el principal objetivo de la política exterior rusa de promover un mundo multipolar que desafíe la hegemonía global estadounidense acababa de acordar ampliar su membresía con seis nuevos miembros? La muerte de Prigozhin absorbió el oxígeno del ciclo de noticias, matando cualquier otra historia. Un resultado así podía preverse fácilmente, y como tal evitarse simplemente llevando a cabo el acto en un momento que no perturbara de tal manera los intereses nacionales rusos.
Lo que claramente no ocurrió.
Algunos han especulado con que el avión de Prigozhin fue derribado por un servicio de inteligencia extranjero. Dejando a un lado la cuestión de la competencia (la CIA ha demostrado una especial incapacidad para llevar a cabo con éxito operaciones de inteligencia humana dentro de Rusia durante la última década), el hecho es que un asesinato de tan alto nivel en suelo ruso constituye un claro acto de guerra, y es más que probable que el gobierno ruso lo considere como tal. Por muy odiado que fuera Prigozhin en las filas de la CIA, el MI-6 o la inteligencia francesa, el análisis de riesgos y beneficios que acompañaría a cualquier decisión para una empresa de tal envergadura caería abrumadoramente en la categoría de «no intentarlo».

Esto deja a la Rusia no oficial como el último culpable restante: oligarcas competidores, crimen organizado y otras organizaciones e individuos oscuros con los que Prigozhin habría interactuado a lo largo de los años. Prigozhin buscaba activamente inversores para sus numerosos negocios, y parte del dinero que atrajo pudo proceder de entidades que podrían sentirse violentamente ofendidas ante la idea de perder su dinero, algo que, dado el desmantelamiento por parte del gobierno ruso del imperio económico de Wagner que estaba en curso en el momento de la muerte de Prigozhin, era una clara probabilidad. Del mismo modo, la ambición personal de Prigozhin puede haberle puesto en conflicto con las estructuras de poder dentro de Wagner, que pueden haber resentido la insurrección de Prigozhin y la pérdida de prestigio que siguió.

Todas estas hipótesis requieren un cierto grado de conspiración, algunas menos creíbles que otras. La navaja de Occam sostiene que la solución a un problema que tiene el menor conjunto posible de elementos es más probable que la solución probable. Implantar una bomba en un avión de alta seguridad en el último segundo requiere que confluyan muchos elementos. Sin embargo, en el caso del destacamento de seguridad de Prigozhin, la «bomba» podría haberse colocado en el avión sin ninguna conspiración: basta con tener en cuenta las armas, municiones y explosivos pirotécnicos que llevaría consigo dicho destacamento. No se puede descartar la posibilidad de que se cometiera un error al cargar estas armas y, por tanto, se creara la posibilidad de una explosión accidental mientras el avión estaba en el aire.
En cualquier caso, las autoridades competentes del gobierno ruso están investigando la causa del accidente que provocó que el avión de Prigozhin se estrellara, causándole la muerte a él, a seis miembros de alto rango de Wagner y a la tripulación de vuelo, compuesta por tres personas. Una vez que los resultados de esta investigación se hagan públicos, se podrá entablar un debate más basado en los hechos.
En cuanto al futuro de Wagner, parece que el Consejo de Comandantes que supervisa los aspectos militares del trabajo de la organización ha puesto en marcha un plan de sucesión que ha puesto al mando a Anton Yelizarov (indicativo de llamada «Lotus»), un antiguo paracaidista y oficial de las fuerzas especiales que fue nombrado «Héroe de Rusia» por Putin por su servicio con Wagner en Siria, y que tiene una amplia experiencia adicional en combate con el servicio de Wagner en África y contra Ucrania. Velizarov dirigirá una organización cuyas filas están repletas de combatientes legendarios con indicativos pintorescos, como «Ratibor», «Zombie» y «Mexhan», hombres que han sido condecorados por su valor en el campo de batalla y que han demostrado su lealtad a Rusia una y otra vez.

El documento fundacional de Wagner, fechado el 1 de mayo de 2014 y firmado por Prigozhin y muchos de los altos mandos militares de Wagner, sostiene que la organización permanecerá leal al presidente ruso Vladimir Putin y nunca perjudicará los intereses de Rusia. Aunque tal juramento, cuando se contrapone a la insurrección del 23-24 de junio de 2023, parece vacío, los miembros más duros de Wagner replicarían, como hizo Prigozhin, que Wagner se mantenía fiel a su misión oponiéndose a lo que consideraba corrupción e incompetencia en el Ministerio de Defensa ruso. Tal conclusión, sin embargo, debe equilibrarse con la realidad de que Wagner era una empresa que, una vez incorporado el Donbás a Rusia, había perdido su fundamento jurídico. Las acciones de Prigozhin al animar a Wagner a avanzar sobre Moscú fueron interesadas y contribuyeron en gran medida a manchar la sólida reputación de los comandantes que tanto habían sacrificado para construir la reputación estelar que Wagner había acumulado como organización de combate.

Wagner nunca volverá a ser lo que fue: una organización militar privada capaz de actuar con independencia del gobierno ruso, tanto en lo que respecta a los negocios como a las operaciones militares. En el futuro, Wagner, bajo su nueva dirección, verá truncadas sus actividades empresariales y sus misiones militares quedarán bajo el control del Ministerio de Defensa ruso. La clave del futuro éxito o fracaso de Wagner estará en la medida en que Wagner y el gobierno ruso puedan conservar el carácter único de las fuerzas de combate, tanto en términos de actitud como de capacidad. El éxito no está garantizado, y muchos se preguntan si Wagner podrá seguir funcionando como antaño sin el carisma y el talento de Prigozhin, Utkhin y Chekalov.
Mi opinión es que Wagner será un actor importante en la creciente implicación de Rusia en África, y que bajo el liderazgo de «Lotus», «Ratibor», «Zombie», «Mexhan» y otros, los combatientes de Wagner seguirán construyendo sobre la tradición de excelencia militar al servicio de Rusia que se había establecido mientras Prigozhin estaba al timón. «Todos iremos al infierno», solía decir Prigozhin. «Pero en el infierno, seremos los mejores».

Wagner fue, es y será «el mejor en el infierno», un elogio que Prigozhin habría querido y que se merece.

8. Mis vídeos de hoy: pistoleros

Esta señora y el dependiente de la tienda parecen mantener una rivalidad, que ni Los duelistas de Ridley Scott: https://twitter.com/pplincctv/

Este es menos adorable, pero al atracador, a pesar de sus malas intenciones, hay que reconocerle motivación y unos abdominales de acero. Intentad aguantar con las piernas levantadas el mismo tiempo que él -ya no digo que amartilléis una pistola con los pies mientras tanto-. Al que parece que no impresionó mucho es al cliente que se puso a mirar género durante el atraco. https://twitter.com/

Autor: admin

Profesor jubilado. Colaborador de El Viejo Topo y Papeles de relaciones ecosociales.

2 opiniones en “Miscelánea 30/VIII/2023”

  1. Estimado Salvador.
    Enhorabuena por tu blog. Te sigo cotidianamente y sólo puedo felicitarte por ese enorme regalo. Con respecto al ataque con drones a Pskov, posiblemente desde algún lugar otanista, te remito el siguiente enlace por si fuera de vuestro interés.
    La nota parece provenir de un mando militar ruso.
    He aquí el enlace: https://topwar.ru/225025-voenkor-podtverzhdenie-informacii-ataki-dronami-territorii-rossii-iz-stran-nato-trebuet-zhestkogo-otveta.html

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